Forclusion Marque

- Est-ce qu’on doit utiliser sa marque ou non ? - Est-ce qu’on prend le logo du groupe ? Danone a rajouté un trait rouge pour l’export. - Qu’est-ce que la marque va véhiculer ? Les yaourts aux USA : - 250g contre 150g en France - Pas de repas familial - Souvent light Les yaourts en Hongrie : - Vendu à l’unité mais en grand conditionnement - 500g Les yaourts en Russie : - Distribué en réfrigérateur maison (marque danone) Les yaourts en Allemagne :

19 895 903de chiffre d’affaire en 2010 (+6 % par rapport à 2009) - Sites de productions : Tunisie : 45,4 %, Maroc : 31,1 %, Chine : 17,7 %, Vietnam : 5,8 % - Nombre de salariés et de collaborateurs: 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque Celio à travers le monde et 3500 collaborateurs Celio. - Nombre de magasins dans le monde : 1000 magasins présent dans 70 pays différents, sur les 5 continents - Nombre de magasins en France : stratégie d’expansion |Evolution du réseau

|-Conseil et expertise |++ | | | |-Création d’un nouveau concept « do-it-with-us » : |-Communication reposant sur le bouche|-Innovation et créativité |++ | | | |véritable marque de fabrique de l’entreprise |à oreille |-Qualité des pièces |++ | | | |-Budget important pour la formation et la recherche de | |-Communication

produits -Plusieurs univers de produits -Produits de qualités et de marques -Création d’un nouvel univers (comme les grands) -Beaucoup de fournisseurs internationaux (Mattel, Smoby, Ficher Price) Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque Organisations/gestions -Management Participatif -Matériel de gestion

opportun de se concentrer sur les activités électroménagers et d’abandonner les activités liées au plein air. Cela sera aussi un moyen d’assoir la marque sur un socle solide : « l’électroménager » (si Electrolux veut être synonyme d’expertise, cela ne peut pas être fait dans un domaine trop vaste, du moins jusqu’à la reconnaissance de l’expertise de la marque dans ce premier domaine). Le périmètre d’Electrolux paraît aussi très large, puisque qu’il s’étend sur le domaine de l’électroménager professionnel

| | | |performances commerciales et financières :chiffre d’affaires, ventes en | | | |volume, part de marché, image de marque, profitabilité(résultat, marge | | | |commerciale) | | |9.Veille mercatique et commerciale |/

image de marque et étend sa présence à l’international (Espagne, Belgique, Qatar, Koweït...) * Jules est une organisation française, crée en 2000 (après avoir été racheté en 1996 par le groupe Mulliez puis en 2000 avoir changé d’enseigne, qui fut Camaïeu Homme, crée en 1987) l’adresse du Siege Social : 152, avenue Alfred Motte 59100 ROUBAIX France * Jules est une SAS (Société par action simplifiées) avec un capital de 30 990 501 €. Jean-François de Ramecourt est le directeur marque de Jules

meilleur moyens d’attirer l’attention du public, et de faire connaitre d’abord son offre et tout cela implique le développement d’une stratégie de communication efficace. Qu’il s’agisse d’informer, de convaincre, de créer une image de marque, d’entretenir la notoriété de sa marque ou simplement d’attirer l’attention, l’annonceur n’échappe pas à l’appel de la publicité, car aujourd’hui, les consommateurs sont plus exigeants que ceux des générations précédentes. Ils suivent des études plus longues ; ils sont

D411 fiche THEME D4 D4.1.1 La protection des logiciels par le droit d’auteur Mots clés : propriété intellectuelle, logiciel, droit d’auteur, brevet, marque, copyright Fiche synthèse Idée clé Le logiciel est une création d’un genre nouveau. Le législateur ne le définit pas mais le classe parmi les → œuvres de l’esprit et l’admet comme œuvre logicielle protégée par le droit d’auteur. Dans de rares cas, le logiciel peut être admis à la brevetabilité. Donner du L’œuvre logicielle est une création

décembre 2001 : Première boutique évolution en 2006 : 15 boutiques ; une ressources en croissance. la production de diamant n’est plus uniquement sous le contrôle de De Beer, la concurrence ayant diversifié l’offre. | Réputation : | Image de marque luxueuse, Collection de prestige. | Investissement : 200 millions en publicité. | Technologiques : | Spécialisation dans la prospection, exploitation de mines, et revente de brut et taille. | | Valeur croissante pour l’intérêt de la distribution :