Ford Force Faiblesse

stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE

MANAGEMENT z A°)LES THEORIES MANAGERIALES LE MANAGEMENT CLASSIQUE 1910/1930 L’organisation est la source de la productivité Les salariés n’ont pas d’intiative, l’organisation régle tout LES 3 THEORICIENS -TAYLOR The right man on the right place Inspire Ford -FAYOL Formule= planifier, organiser, commander, contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z B°) LES THEORIES

Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques

et que les salaires ont tendance à s’indexer (certes avec retard) sur le dollar.  Explications politiques et sociales (cf analyse d’André Orléan). Notons d’abord que l’inflation allège la dette réelle de tous les débiteurs. On a des rapports de force et de domination au sein de la société allemande (entre débiteurs et créanciers, entre propriétaires et salariés, entre le gouvernement de la République de Weimar et le patronat…), qui est en faveur de ceux qui ont intérêt à l’inflation. On a une perte

George et Lennie sont deux vagabonds. Ils marchent vers une exploitation agricole où ils ont l'intention de se faire embaucher comme journaliers. George est un homme petit, vif, peu instruit mais intelligent. Lennie, pour sa part, est un géant, une force de la nature. Les deux hommes s'arrêtent dans une clairière près d'une mare où ils étanchent leur soif. Leur conversation indique bientôt que Lennie souffre d'un retard mental et que George, sous des dehors rudes, l'a pris en charge car son ami serait

règlements intérieurs ont force de lois. ENTREPRISE : L’essor du capitalisme industriel et financier et l’évolution en conséquence de la taille des entreprises donnent lieu à une organisation différente du travail (sur le mode scientifique de parcellisation du travail développé par Taylor*) et donc à tout un système de distribution du travail, de surveillance et de contrôle qu'il faut modéliser. * Ingénieur américain qui a mené une expérience de division du travail chez Ford. VERS une FONCTION

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique

statut socio-démographique ° Le produit -Consommation ou fin de vie du produit - Consommation de produit compélementaires ° La politique commerciale des entreprises -Activation des besoins latents La motivation La motivation est une force qui pousse à agir. La motivation nait du besoin - D'un échange entre un état idéal et un état réel. Plusieurs motivations sous jacentes a un achat: Conflit de deux motivations positives (conflit approche-approche): Le consommateur doit choisir

par le traître Jedi Dark Vador, qui s'est retourné contre les siens. Luke est abasourdi, ayant toujours cru à la version de son oncle Owen selon laquelle son père avait été un navigateur sans histoires. Obi-Wan lui apprend alors l'existence de la Force, une énergie mystique, et que Luke saura la maîtriser en temps venu. Entretemps, Vador est à la recherche des droïdes. Ses sbires sont remontés jusqu'à la ferme des Lars. Le jeune Skywalker découvre avec horreur les corps calcinés de son oncle et

Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques