Fordisme Avantages Inconvénients

attentes des consommateurs, des distributeurs, les fournisseurs (ceux avec qui on peut travailler). On évalue le degrés de stabilité, d'hostilité , de complexité de ces marchés. On garde à l'esprit que chaque élément de l'environnement va créer des avantages ou contraintes pour l'entreprise => il faut savoir s'adapter : lorsque qu'une variable change on doit pouvoir s'adapter. Ex : lorsqu'une matière première augmente il faut pouvoir répercuter le prix sur le produit. Les gouvernements ont aussi

(sphère familiale), il décide donc de ses horaires : il est son propre patron (c’étaient les « indépendants » d’aujourd’hui). La production s’adapte donc au rythme de vie humain. Tous ces avantages expliquent que ce mode de production préindustriel ait duré si longtemps, mais il porte cependant de nombreux inconvénients très importants. Le travail est en effet lent, les productions sont peu importantes, et l’économie ne parvient pas à décoller. C’est pourquoi les économies traditionnelles étaient plongées

parfait ». 1) si tous les auteurs de l’E sont rationnels (sens de l’homo economicus). Un acteur fictif d’individu, sois producteurs, consommateurs. C’est un individu d’ôté d’un super pouvoir, il peut sans se trompé calculer, chiffrer ses avantages et ses inconvénients pour chaque action qu’il entreprend (ex : s’il travaille ajd c’est qu’il a calculé qu’il a plus d’avantage à gagner le salaire du jour qu’à profiter d’une journée de loisir. Il est capable de classer des différences 2) si cette économie

II. L’évolution de la politique de rémunération 9 A. Du rapport salarial fordiste à la logique de la flexibilité 9 1. Le fordisme 9 2. La flexibilité 9 B. La naissance de l’individualisation du salaire 10 1. Présentation de l’individualisation du salaire 11 2. Une typologie de l’individualisation du salaire : 12 3. Les avantages et inconvénients de l’individualisation du salaire 14 III. Les différentes doctrines syndicales des trois grands syndicats français : la FO, la

réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles, Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité... Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l’être humain. Le Lean management vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu’homme intelligent. Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur

finalement être évaluée à travers les sept points-clé d’un management des S.I. réussi. Principes généraux de l’organisation du travail Les systèmes tayloriste et fordiste Dans la théorie des organisations, on parle souvent du Taylorisme et du Fordisme comme appartenant à l’école classique de pensée. Frederick Winslow Taylor (1856-1916), ingénieur américain, constate dans les années 1880 que les ouvriers ne sont ni assez productifs, ni assez efficaces. Dans certains cas, ceux-ci seraient même

beautiful » ? I) « Big is beautiful » A) Les grandes entreprises ont su répondre à la crise du fordisme - Au cours des années 80, les grandes entreprises ont en effet trouvé des réponses à la crise des années 70. Grâce aux méthodes japonaises de production – élimination des stocks, juste à tps – et aux techniques de différenciation retardée, elles st parvenues à combiner les avantages des faibles coûts liés aux grandes séries et ceux d’une offre bcp + diversifiée que dans les années 60

humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 : L’école socio technique

beaucoup. Une commission de membres du Congrès américain est chargée d'enquêter sur le système de Taylor. Celui-ci en profite pour leur exposer ce qu'il considère comme l'essentiel de la méthode de management scientifique, explique les quatre avantages qu'apporte ce système : Le prix de revient de fabrication diminuant grâce à une production améliorée, l'industriel augmente ses profits. Les consommateurs achètent moins cher des produits dont le prix de vente diminue de façon sensible. L'ouvrier

marché. Elle doit donc avoir une application concrète en rapport avec les besoins, les tendances du moment. Elle donne un avantage concurrentiel décisif à l'entreprise en différenciant ses produits par rapport à ceux de la concurrence ou en lui accordant un monopole temporaire si le procédé ou le produit nouveau est breveté. Ainsi, l'innovation procure à l'organisation un avantage concurrentiel et permet de répondre aux attentes des consommateurs, voire de les anticiper. Les organisations publiques