Fordisme Avantages Inconvénients

posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES Conclusion Les stratégies d’alliances : intérêts et limites Introduction L’économie industrielle a connu de profonds bouleversements ces vingt dernières années avec successivement la remise en cause du fordisme et du toyotisme. De plus, le décloisonnement

Les fonctions latente qui sont des relations d'autorité apparaissant avec le temps l'écart entre ces 2 types de fonctions est le signe de modifications qui interviennent dans la structure initial et qui montre la dégénérescence du système. Inconvénient de ce système: _débouche sur la conformité l'impersonnalité des rapport entre les individu et des décisions . _ système couteux en temps et souvent en gaspillage _ les individus sont peu motivé par les taches qui sont divisé ( réduite) innovation

d’investissement) permet  production ; l’innovation et gain de productivité (NTIC), monopole provisoire et rente pour financer la RD B les conditions de la croissance : les irrégularités de la croissance (PT et destruction créatrice, exemple du fordisme aux NTIC, la fin du paradoxe de Solow aux Etats-Unis) ; les limites du déversement d’emploi ; l’investissement ne dépend pas seulement des profits mais aussi de la demande effective II les effets dur la demande : A le multiplicateur d’investissement

minimiser ses côuts. C'est ce qu'on appelle l'inéficience de marché : en effet l'entrepreneur peut acrroitre ses couts de diverses façons, par ex dans des dépenses de prestige, des surrémunérations, des investissements non-productifs ou encore des avantages en nature. ds ce cas l'entrepreneur s'allit ,à l'insu des actionniares et des façon discrete, un surplus caché sous forme de côut fictif. De ce fait il souligne qu'en poursuivant un objectif apparant de maximisation du profit, les dirigeants intègrent

suspendre, le 21 septembre 1931, la convertibilité de la livre en or Þ chute d’une trentaine de monnaie dont celle du Portugal et du japonÞ la France est contrainte de dévaluer le franc en 1936. Ces opérations désordonnées, si elle procurent des avantages transitoires, ont pour effet de désorganiser les paiements internationaux et d’aggraver les difficultés du commerce international e- la crise des activités productives La crise agricole se manifeste dès la fin de la guerre, et prd des proportions

pourquoi l’archivage est le plus souvent informatisé. La gestion électronique des documents permet de numériser des volumes considérables de documents et d’utiliser des fonctionnalités plus réactives que la simple manipulation physique. Avantages Inconvénients Internes : Statistiques Réunions comptabilité exactement adapté au besoin simple à recueillir information déjà collectée de toute façon lourdeur des procédures difficile à formaliser retraitement souvent indispensable Externes

service et plus seulement à l’industrie. * Premier principe de Taylor - division verticale du travail : conception, organisation, exécution, contrôle doivent être confier à différentes personne - Division horizontale du travail : parcellisation (fordisme) - Etude scientifique du travail, les méthodes de travail sont analyser, décomposer, traiter. - sélection scientifique des ouvriers et leurs entrainements, on va mettre la bonne personne à la bonne place. - adaptation des outils aux taches à réalisés

effet la principale fonction de celle-ci est de produire des biens ou de fournir des services afin de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur

même moment que l’entreprise souhaite limiter ses dépenses et posséder un maximum de savoir/connaissance, elle se retrouve face à un dilemme. Elle veut employer des employés compétents Sans payer des frais trop élevés de formation Elle veut les avantages liés à ces employés Pour ne pas avoir à payer pour des brevets **Ainsi, l’entreprise est assise entre 2 chaises **Tableau comparaison : capitalisme industriel et financier** d) Les grandes écoles de pensée administratives 1) L’origine de

! La grande distribution procède du fordisme qui permet d'écouler autrement la marchandise vers le consommateur. Autrefois, l'ancien régime organisait cette rencontre acheteur vendeur au moyen de foires où distributeurs et producteurs se confondent. Avec la révolution industrielle à la fin du XVIII, l'éclosion des négociants peut paraître un prémisse de la grande distribution d'aujourd'hui. Le taylorisme a favorisé la production de masse, et le fordisme, la consommation de masse. Le problème à