Fordisme Avantages Inconvénients

Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire Les 30 glorieuses spé Centralisation, spécialisation et professionnalisation de la fonction personnel Uniformiser, coordonner, optimiser … ou les effets du Taylorisme et du Fordisme La population salariée s’accroit et des réformes majeures voient le jour : Création des comités d’entreprise et de la sécurité sociale (1945), des délégués du personnel, de la liberté de négocier les salaires SMIG (1950) devenu SMIC (1970), de la

productif selon une double division, verticale et horizontale. - Verticale : les tâches de conception et de commandement sont de ressort exclusive de la direction. - Horizontale : le travail est découpé en gestes élémentaires. 2- Henris FORD (le Fordisme) : Le mérite de Ford a été de mettre en application les idées de Tylor dans deux domaines : - Le travail à la chaîne : ce n’est plus l’homme qui fixe la cadence, mais le convoyeur, et chacun est contraint de suivre le rythme sous peine d’être éliminé

récents caractérisés par une dynamique plus élevé, on peut penser que la bureaucratie ne favoriserait pas l'innovation pour perdurer dans le temps. → L'approche techniciste des ingénieurs : Taylor et l'organisation scientifique du travail ; le fordisme comme prolongement du taylorisme. On se réfère à la révolution française qui est une étape importante vers la modernité. Ce sont deux étapes importantes vers des sociétés modernes qui fonctionnent de façon rationnelle dans tous les domaines.

sens général, car il y aura une pléthore d’un côté et une carence d’un autre, d’où la nécessité d’une division internationale du travail, autrement dit, une spécialisation des pays, chacun dans la production d’un bien dans lequel il sera le plus avantagé afin qu’il y ait une certaine complémentarité { travers le monde. Mais avant de parler directement de la division internationale du travail, il sera judicieux de commencer d’abord par la division du travail sans le qualificatif « internationale »

s’accroissent chez les membres de l’organisation 22 1C – Les 7 images d’une organisation L’organisation comme une machine : Organisation est une machine calibrée, parfaitement huilée pour atteindre des buts prédéterminés Vision de l’OST, Fordisme, ingénieurs, militaires… Modèle basé sur : Tâches et individus s’ajustent Fonction Planification et Conception séparée Contrôle strict par la hiérarchie Pb : Déshumanisation, pas de place pour l’homme / Comment une machine peut changer et

sur la gestion d'un petit nombre de clients et porte plus sur la conception des produits que sur la gestion de la relation. L'ingénieur est en fait le véritable homme commercial. Assez rapidement cette situation va évoluer sous la pression du fordisme. A la conception taylorienne s'ajoute le mécanisme de la production et consommation de masse. Les séries s'allongent On commence à raisonner par échantillonnage. Le problème marketing devient alors dans un contexte où le consommateur s'éloigne

peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    Introduction :     L’économie  industrielle  :  a  connu  de  profonds  bouleversements  ces  vingt  dernières  années  avec  successivement  la  remise  en  cause  du  fordisme  et  du  toyotisme.   De  plus,  le  décloisonnement  des  marchés  a  jeté  les  entreprises  dans   une  arène  où  elles  s’affrontent  sans  merci  :  la  concurrence  exacerbée  au  sein de ceux­ci et la loi dictée par la demande font  que 

taylorisme et travail répétitif sont à ranger au rayon des archives, et que nous assistons à un renouveau du travail artisanal, bien au contraire. De la même manière, la crise du « Fordisme » qui a suivi les trente Glorieuses ne doit pas être abusivement interprété comme une crise du Taylorisme. Ne pas confondre Ford et le fordisme La chaîne de taylorisation des tâches mise en place par Henry Ford dans ses usines n’a pas entraîné une généralisation de ces pratiques à son époque ; stratégiquement parlant

l'on se fixe. • Son rôle est ainsi de contribuer à "la subordination des moyens aux fins" • Elle est donc "contingente" (il n'y a pas d'organisation idéale, dans l'absolu). Tout dépend des buts visés et du contexte auquel on est confronté (cf. avantages respectifs de "l'intégration" et de "la différenciation", identifiés par Lawrence et Lorsch). • L'organisation vise donc l'efficacité, l’efficience, et la pertinance), c'est-à-dire non seulement l'atteinte des résultats recherchés ("effectiveness")

entreprise qui a un avantage ; en effet, on a besoin de rapidité, de réactions rapides. Tout cela est un problème d’organisation, de respect des délais. Il y a 3 éléments à prendre en compte : * Il faut connaitre le délai, i.e. avoir une bonne connaissance des différents processus (production, livraison, …) * Il faut respecter les délais, il ne faut pas qu’il y ait de disparition progressive de ce qu’il y a au départ * Réduction des délais : permet à l’entreprise d’avoir un avantage sur ses concurrents