Fordisme Avantages Inconvénients

la direction administrative. Puis le responsable, désireux de développer l'informatique, avait pris contact avec les autres directions de l'entreprise ( production, commerciale, financière, recherche, marketing récemment) et leur avait montré les avantages qu'ils pourraient tirer d'applications informatiques. Puis, à ce stade, il avait laissé venir les demandes, qui n'avaient pas tardé à lui être adressées. Soucieux de répondre à ces demandes mais de ne pas échouer dans leur mise en oeuvre, il s'était

rémunérations (héritage du Fordisme) CONCLUSION : Les syndicats vont avoir un rôle actif et reconnu dans l'élaboration des revendications, des règles. Les syndicats ont favorisé le lien social et le progrès social. Ils intègrent les salariés dans l'entreprise. Ils donnent un sentiment d'appartenance de classe : la conscience de classe. Avantages et limites de l'institutionnalisation des syndicats Doc 6 p :247 Les syndicaux siègent dans un certains nombre d'institutions Avantages que procurent cette

s'atténuant. Chapitre 3 – Les adaptations du système économique I. Le local : un élément décisif dans la mondialisation A) L'importance des synergies et du face-à-face Depuis crise conjucturelle et structurelle, syst prod est passé du fordisme au post-fordisme (type flexible). Conséquences : + de liens entre les entreprises et les territoires qu'elle occupent, même avec les TIC le face-à-face reste primordial. B) Se distinguer au sein d'un espace mondialisé Clusters : regroupements de centres

90) ; frise p.97. B – Le triomphe du capitalisme. Documents à trouver C – La diffusion de l’industrialisation Doc.2 p.91 (2h) II – Les entreprises à l’ère industrielle. A - Une nouvelle organisation du travail Concentration, Taylorisme, fordisme B - Investissements et concentration Trouver un exemple d’entreprise (JP MORGAN ?) C – Les débuts de la réclame et du marketing (dossier sur le design) (3h30) III - Une société transformée par l’industrialisation. A – Urbanisation et nouvelles

lois de propriété La stratégie d’internalisation proposée par PIGOU c’est le prélèvement fiscal mais il ne se pose pas le problème de l’indemnisation de la victime c'est-à-dire le problème du traitement du dommage subi donc du traitement des inconvénients de ces externalités. Approche COASE conteste l’approche de PIGOU, selon lui, nous devons nous en remettre à la coopération et la relation directe entre la victime et l’émetteur de la pollution qui préconise une négociation bilatérale, il est

de deux personnes. Avantages : * Favorise la spécialisation * Répond aux besoins en grandes séries ou aux productions faiblement différenciées (standardisation) Limites : * Sources de conflits (car multiplicité de commandements) * Rigidité * Absence de coordination entre les fonctions La structure pyramidale ou hiérarchique de Fayol Il y a un chef unique. Chacun a un chef hiérarchique supérieur. Il y a une unité de commandement. Avantages : * Simplicité

qu'elle reprend son cours. Depuis, les entreprises sont à la recherche de profits et tous les moyens sont bons pour y parvenir, c'est le capitalisme. Ainsi elles cherchent à mettre en place différentes stratégies en quête de bénéfices : Ford, avec le fordisme, sera le premier à mettre en place la production de masse pour une consommation de masse ; la publicité, avec l’invention de la télévision, va permettre la diffusion d’annonce publicitaire pour inciter les consommateurs à acheter. Une nouvelle technique

iii. Du taylorisme au fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production devient caractéristique du secteur automobile et s’étendra aux autres activités de manufacture. FORD crée le fordisme, un modèle socioproductif

permettant de mieux satisfaire la demande. Ces nouveaux modèles d’organisation du travail s’inspirent des procédés développés principalement par les entreprises japonaises et sont regroupés sous l’appellation de « Toyotisme » (en opposition au « fordisme »). 3.5.2) La recherche de la qualité totale L’entreprise de type « Toyotiste » s’inscrit dans une logique de qualité totale qui consiste à développer un processus continu d’amélioration du processus de production à partir de la mobilisation

de la capitalisation boursière, 72% de l’industrie et 80% de la richesse. Ils ont produit des modèles d’organisation sociaux, économique et politique qui aujourd’hui encore sont prit en tant que modèle de réussite. Nous pouvons citer le Tayloro-fordisme puis le toyotisme comme modèle d’organisation du travail et des entreprises. La démocratie libérale dans le domaine des organisations politiques et les pratiques culturelles, le mode de vie urbain et beaucoup d’autres comme modèle d’organisation