Fordisme Avantages Inconvénients

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

de les exploiter pour l’argumentation et de ne pas simplement les mentionner de façon allusive. Certains candidats se sont même contentés de reproduire leur cours sur la mondialisation, en transformant le sujet en une question sur les avantages et les inconvénients des délocalisations, et/ou se sont contentés d’évoquer les mouvements de concentration les plus récents (FMN) ainsi que la prise de pouvoir par les actionnaires. Des erreurs ou des contresens étonnants ont été relevés : à propos des thèses

niveau macro-économique* : si la croissance de la production est supérieure à la croissance de la productivité : création d’emplois. Aujourd’hui, des problèmes se posent : • la reconversion de la main d’œuvre : les salariés de la méthode fordisme* se retrouvent au chômage. Il y a une différenciation de qualification entre les emplois créés et les emplois supprimés. Une politique de formation permettrait d’adapter ces salariés mais les entreprises font le choix, d’embaucher des salariés

d'organisation scientifique du travail ou OST ou travail à la chaîne, mise au point par l'ingénieur américain F. Taylor qui sépare la conception de la production et confère à chaque ouvrier une tâche précise à effectuer en un temps déterminé) et le fordisme (organisation du travail industriel mise au point par H. Ford qui a été le 1er industriel à fabriquer dans une usine automobile située à Détroit, une voiture en série, la Ford T à un prix abordable : la Ford T est vendue 1 500 $ en 1909 (14 h de

contrôles ». Paragraphe 2 - Les différents types d’organisations A) Les organisations à but lucratif « Lucratif » = signifie qui procure un bien, des profits, des bénéfices, des investissements. Ce type d’organisations procure des avantages aux membres qui la composent. Souvent de type commerciale avec quelques cas d’organisations non commerciales comme les professions libérales. Plusieurs types : a) Les entreprises Au sens large, elle correspond au fait d’entreprendre quelque

capitalisme du 19ème siècle décrit par Marx est bel et bien mort ! Mais contrairement à ce que Marx pensait, ce n’est pas le communisme qui lui a succédé, mais une autre forme de Page 12 sur 17 capitalisme, inspiré par un second esprit — celui du fordisme et de la montée des droits sociaux et de la protection sociale. Le second exemple concerne la période contemporaine et les influences qu’ont pu exercer, selon Boltanski & Chiapellio, les critiques des années 1960 sur l’état actuel du capitalisme…

conflits - en FR, on parle d'intégration, de laïcité (// du concept anglais) Paradoxe entre la fécondité élevé et le vieillissement de la population française. De plus, c'est une France dynamique qui veut vivre en ville ou à la campagne avec les avantages de la ville (rurbanisation). I. la population dynamique mais aussi vieillissante typique des pays riches A. la transition démographique sur la France : (le 21.01.10) Population fr 67.4 millions (+ 346000/an) DOM TOM : 1.9 millions (812000 bébés)

Intéressement pas obligatoire, facultatif, il s’appuie sur l’accord d’entreprise. Ex :sur les gains de productivité, marges, répartition sur l’ensemble du personnel. 8 GRH Master1 1er semestre • Les périphériques à la rémunération. Avantages en nature : logements, actions gratuites….. • Choix de hiérarchisation des rémunérations Ça exprime le rapport entre les mieux et les moins payés de l’entreprise, ça permet de mettre en place les perspectives d’évolution des salariés. La rémunération

tendances ayant un impact sur l’industrie Les facteurs-clé du succès Les barrières d’entrée et de l’évolution sur le marché 2. Le service presté Description Le cycle de vie du produit  Avantages compétitifs Perspectives Les stratégies de produit 3. La production Equipement, machines, installations utilisés • La sélection de la variante la plus convenable (achat de l’équipement, location

les gestes du travail à travers ces deux catégories de division du travail. Il y a un accompagnement en contre partie : Les salaires au rendement (stimulant financier) et le contrôle du temps d’exécution avec un système de bonification. Le Fordisme qui s’apparente à la Production et consommation de masse. Cette organisation élaborée par Henry Ford s’appuie sur la division horizontale du travail alors que pour Taylor il s’agissait de la conception verticale et hiérarchique du travail. L’ensemble