Fordisme Avantages Inconvénients

entreprise qui a un avantage ; en effet, on a besoin de rapidité, de réactions rapides. Tout cela est un problème d’organisation, de respect des délais. Il y a 3 éléments à prendre en compte : Il faut connaitre le délai, i.e. avoir une bonne connaissance des différents processus (production, livraison, …) Il faut respecter les délais, il ne faut pas qu’il y ait de disparition progressive de ce qu’il y a au départ Réduction des délais : permet à l’entreprise d’avoir un avantage sur ses concurrents

contrôle * La hiérarchie * Des différences : * F apprend de l’expérience prône l’adaptabilité * F reconnait l’apport de l’individu / T contraint * Centralisation / contrôle fonctionnel 3) Les applications de l’OST Le fordisme : * Première application du Taylorisme * Convoyeur et ligne de production : voitures accrochée au plafond sur des rails qui se ballade entre les différents postes de travail. * Standardisation * Salaires élevés CAS PSA

Mark Granovetter et la nouvelle sociologie économique 1.Comment on trouve un emploi (''Getting a job'', 1974) Une recherche d'emploi est coûteuse (entretiens, CV, lettres de motivation etc.). On recherche un emploi jusqu'à ce que le calcul coût/avantage soit égal/maximisé. → raisonnement économique. Le marché du travail concret est différent de la représentation qu'en donnent les économistes. Sur 256 cadres de la région de Boston interrogés, parmi ceux qui ayant changé d'emploi entre les deux

2/ Le Lean L’histoire du Lean est bien plus ancienne que celle du Six Sigma ; ainsi, dès le 15ème siècle, la construction des navires vénitiens suivait un processus rationnalisé avec l’introduction de lignes d’assemblage de production. Si le Fordisme a lancé les bases modernes du Lean (organisation en cellule, modernisation des machines, …), c’est bien  Toyota qui, dans les années 60, va être l’instigateur de la philosophie Lean en réunissant les concepts de takt time, de flux continu et la dimension

faire adhérer à notre idée. L’idéal est de cumuler les deux 3 sources de légitimité : La tradition : fils de Roi, de naissance, la monarchie absolue. Le pouvoir se transmet car il est le fils du Roi Avantage : pouvoir stable (13 générations monarchie de Hugues Capet à Louis XVI) Inconvénients : système de domination statique qui n’évolue pas même fonctionnement de génération en génération (éternel hier). Le pouvoir devient décaler avec la société. Le charisme / pouvoir charismatique : Celui

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

terrain) entre les niveau micro et macro —sans créer un pseudo niveau meso tel que l'objet entreprise—, voir notre chapitre "Le nouveau modèle productif" dans G. Bollier et C. Durand (dir), La nouvelle division du travail, L'Atelier, 1999. y a un avantage économique à être le créateur d'une niche ou d'un marché. D'où la nécessité pour les firmes d'entretenir une veille informationnelle qui soit à la fois scientifique, technologique, stratégique, commerciale, etc. et d'intégrer au plus vite les données

savoirs faire. Le patrimoine technologique englobe les techniques mais aussi les capacités à organiser à conduire des projets. En effet, le recours à des technologies plus performantes peut permettre à l’entreprise de réduire ses coûts et de donner un avantage concurrentiel. De plus, l’innovation technologique peut compenser l’effet d’expérience et de taille des principaux concurrents. d) Le potentiel commercial et productif Egalement, l’entreprise doit faire un diagnostic commercial : composition

c’est-à-dire qu’un salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique. (Typique de l’organisation de petite entreprise). a) Les avantages : - L’autorité et les responsabilités sont clairement définies et simples ; - Respect de l’unité de commandement qui facilite la coordination ; - Structure favorable à l’activité. b) Les inconvénients : - Le supérieur est surchargé ; - Mauvaise circulation de l’information ; - Centralisation excessive (manque de spécialistes

économie ou la finance prend de l’importance, tout en valorisant la réalisation des profits à court terme. Début de la théorie de la division du travail. On divise le travail et on simplifie les tâches afin de réduire au maximum les coûts de production (Fordisme). La grande dépression de 1929 et ses conséquences néfastes on permet de faire comprendre qu’il fallait réglementer les marchés afin d’évité de retomber dans une crise majeure. Après la deuxième guerre mondiale les États-Unis on fait face à de