Fordisme Avantages Inconvénients

robotique et de la productique. L’homme reste néanmoins indispensable pour la surveillance et le contrôle. • Les TIC : relève de la production et de la gestion de l’information et des communications. 3/ Présentez les avantages et les limites de l’automatisation : |Avantages |Limites | |Amélioration des conditions de travail par la suppression de tâches |Les robots

se secteur ou en se diversifiant. Financement : autofinancement, emprunts. Augmentation de capital les associés remettent de l’argent dans le capital. L’Avantage est que l’entreprise avance progressivement à son rythme, avec ses propres moyens. Inconvénients : croissance limitée par les capacités financières de l’entreprise, mais elle est surtout limité par les possibilités de marché (CA possible). Croissance externe : En absorbant d’autres personnes morales. L’entreprise utilise d’autres entreprises

de développement guidés par le haut, de nouvelles pratiques et de nouvelles stratégies entrepreneuriales sont apparues pour s’adapter le mieux possible et pour faire face aux déséquilibres engendrés entre les régions, mais également à la crise du fordisme qui a aggravé la situation sociale et économique des pays. Vers le début des années 1980, une nouvelle logique de développement est mise en place, celle du "développement par le bas". Celle-ci apparait comme une solution et une réponse prometteuse

intellectuel du XIXe siècle n'existe plus. monopole → rente du monopoleur Innovations Recherche développement Taylorisme : division technique du L : décomposer une tâche complexe en une multitude de tâche simples. Premier penseur : Smith Fordisme : le convoyeur ( pièce vient à l'ouvrier) + taylorisme. Ex : Charlot. Innovations organisationnelles du L, des relations (hiérarchie, relation humaine supprimée). Renouvellement de la main d’œuvre → fraîcheur → productive. Contrôle important

Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40 7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46 8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE 47 Dans nos entreprises. 47 Limite observé au-delà de notre champ d’étude. 47 9 CONCLUSION : 49 10 BIBLIOGRAPHIE 51 11 ANNEXE

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management

classique et l’OST • • • 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX : 1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. • Taylor et la science du travail (1911). Les principes managériaux de Fayol (1918). Le fordisme et la production de masse concrétisent les principes de Taylor. Weber et la bureaucratie. « One Best Way » 2- Prime au rendement Fournir au travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne

rapidement y apporter une attention particulière afin de les aider. L’enseignement préscolaire joue un rôle important dans l’épanouissement de l’enfant en lui proposant des activités d’éveil et en les préparant au système scolaire. Malgré les avantages de la maternelle, le gouvernement actuel a des velléités de supprimer la petite et la moyenne section. Cela coûte cher. * Les déterminants de la réussite scolaire : * * On parle beaucoup d’échec dans l’enseignement supérieur (Plan

d’assurance va créer une situation instable, réel facteur de stress. b- l’organisation du travail Le stress peut être causé par la tâche, sa répétitivité, sa monotonie. En effet, l’exemple le plus adéquat serait celui de la remise en cause du fordisme et du travail à la chaîne. Avec cette organisation du travail, la condition des travailleurs a été mise à l’écart au profit de la productivité. Ici, les ouvriers sont soumis à la chaîne et réalisent toujours la même tache, ce qui est rébarbatif et