Fordisme Avantages Inconvénients

connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même de le conseiller. Cette structure répond bien au besoin de satisfaction des clients. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la nouvelle organisation pour M. Bonimi et pour les salariés ? DOCUMENT 6 1. À quel modèle structurel correspond le premier organigramme ? Justifiez votre réponse. Le 1er organigramme est un organigramme de forme matricielle. Il

de travailleurs : ouvriers spécialisés et effectue toujours les mêmes gestes. L'individualisation des rémunérations : W à la pièce, primes de rendements =>productivité et concilier les intérêts de l'employeur et des ouvriers. B/ du Taylorisme au Fordisme Principe de l'OST + création des lignes de montage => produire en grande série des voitures standardisées. Il utilise des convoyeurs, normalise, et simplifie les composants II/ Fayol et la théorie de l'administration Fayol se préoccupe surtout de

Sujet 51 : Pourquoi les keynésiens préconisent-ils une politique budgétaire de relance ? Quelles en sont les conséquences ? Sujet 52 : Expliquez en quoi le budget d’un état impacte l’activité des banques. Sujet 53 : Quels sont les avantages et les inconvénients d’une « monnaie forte » ? Sujet 54 : Expliquez le rôle des banques dans le recyclage de l’épargne ainsi que les notions d’intermédiation et de désintermédiation. Sujet 55 : Présentez et analysez le rôle des banques centrales dans

concepts. Dans un deuxième temps du cours, nous traiterons les différentes théories managériales. Cette partie du cours nous permettra d’acquérir des connaissances sur les styles de management déjà déclinés sur le plan opérationnel, leurs avantages et leurs inconvénients. I. Qu’est-ce qu’une théorie managériale ? 1. Définition de la notion de théorie 2. Définition de la notion de management 3. conclusion 1. Définition de la notion de théorie Les synonymes[6] : |principe

exportés en masse (secteur agricole, matières premières, produit industriel). Mais tout cela reste fragile. A la fin de la guerre, il y a un ralentissement car il y a eu du changement. Il ne reste plus que l’importation. Il va y avoir l’apparition du fordisme : Production en masse (Travail à la chaine) et compromis social. C’est un nouveau mode de production. C’est une révolution industrielle. En effet, il y a une hausse de Salaire, ce qui va résulter la possibilité d’un crédit bancaire (remboursement

pt 0. L'Angleterre a montré la voie aux autres par définition et a développé aussi des spécificités non reprises. • Avantages et inconvénients de la primauté. Avantages: Réseaux de transports et commerce pré-existants: empire maritime + canaux dans le pays. 17 et 18e : développement des travaux publiques: remblais, digues et canaux stimulent le commerce inter-régional. Inconvénients: être précoce => pas de remise en question. Fin 19e : crise de maturité en terme social. • Polarisation sectorielle

souvent une même région productrice caractérisant la première moitié du XIXe s ; complexification des relations sociales entre le fabricant et le tisserand. D. Les contradictions du système Avantages et inconvénients de la souplesse proto-industrielle. L'industrie rurale offre au fabricant des avantages importants qui se résument dans la souplesse optimale des facteurs de production. Le capital fixe à investir est limité, aucun investissement immobilier n'est requis. Le problème des stocks ne

Les fonctions manifestes qui représentent une autorité intentionnelle et reconnu dans l'entreprise. Les fonctions latentes qui apparaissent avec le temps L'écart entre ces deux fonctions montrent la dégénérescence du système. Cependant les inconvénients de ce système sont nombreux : il débouche très vite vers la conformité, notamment des comportement (nivellement vers le bas ou rehaussement général) impersonnalité des rapports et des décisions : car c'est celui qui est au dessus qui décide :

sont formulés et consignés par écrit afin de présenter une interprétation et une application systématique des règles, ce qui ne pourrait être assuré par la communication orale. Il appert de ce qui précède que la bureaucratie procure certains avantages comme la spécialisation, la prédiction et la stabilité, la structure, la rationalité et la démocratie. Dans la société moderne, constate PETER BLAU, rien ne se fait sans bureaucratie ; le management moderne étant un cas particulier de bureaucratie(

règle remplace la tradition et l’arbitraire. - Centralisation et hiérarchisation: Structure hiérarchique conforme au principe d’unité de commandement (=Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef.). OPTIONS ST R AT É GI Q U E S FORDISME : Gains productivité et croissance assurés par une production et une consommation de masse. PLANIFICATION RATIONNELLE : (One best way = la seule bonne façon de gérer) dans un environnement stable et peu compétitif. C O N C EP T I O N D E L