Fordisme Avantages Inconvénients

et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération risquée)croissance par l'internationalisation : l'entreprise se développe en conquérant de nouveaux marchés à l'international (avantages : notoriété, + de clients, inconvénients : coût élevé, opération

des méthodes juste à temps 4.Mise en place du juste à temps dans l’entreprise 5.Adapter le juste à temps 6.Avantages inconvénients du juste à temps Les différentes formes d’organisation du travail A - historique Organisation scientifique du travail : améliorer l’efficacité des organisations et la productivité des salariés [cliquer] : [cliquer] : [cliquer] : Le Taylorisme Le Fordisme Le Toyotisme F.W Taylor H. Ford T. Ohno -Toyota 1903 1908 Années 60 Juste à temps Evolution Organiser

Ce système est basé sur deux types d'organisation du travail : le taylorisme et le fordisme. Le taylorisme a été créé par frederick taylor au début du XXe siècle. Basé sur la division du travail, la spécialisation des travailleurs et le salaire au rendement. Il améliore la productivité du travail. Il est toujours présent aujourd'hui notamment dans les services (hôtellerie, restauration rapide...) Le fordisme a été conçu par henry ford au début du Xxe siècle. C'est le taylorisme plus le travail

entre nations : DIT (spécialisation internationale, avantages comparatifs, DIPP, cf. thème sur la mondialisation). ( Dans quelle mesure l'évolution de l'organisation du travail stimule la croissance économique ? ( Réciproquement, le ralentissement de la croissance peut-il conduire à s'interroger sur le mode d'organisation du travail et sa possible évolution : quand la croissance s’essouffle, l’organisation du travail est questionnée, ses avantages (gains de productivité sont examinés). Chronologie :

à l’échelle d’une entreprisse. C’est la parcellisation du travail dans l’entreprisse. Selon A. Smith cette division technique du travail a de nombreux avantage : - Gain d’habilité. - Supprime les temps morts. - Création de machines spécialisées. D’après lui cela entraine des gains de productivité (opulence généralisée). Mais un inconvénient majeur un travail sans perspective, abrutissant. B. Développement de l’Organisation Scientifique du Travail. a. Le Taylorisme (1910). Un constat

qui consiste à réduire les coûts de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible. Fondé sur le juste-à-temps et sur de nouvelles règles de management, celui-ci a peu à voir avec le taylorisme et le fordisme quoi qu’étant une amélioration de ces deux modes d’organisation.   C’est l’ingénieur industriel japonais Taiichi Ohno (1912-1990) qui est considéré comme le père du système de production de Toyota. Taiichi Ohno, le père du Toyotisme

=> transformée => médiatisation des foyers (télévision, informatique, diffusion nouvelles du monde entier). - médias => uniformisent les modes de vie,. - journalisme => mis en avant => le « 4ème pouvoir ». - médiatisation => avantages mais inconvénients => faire de la vie politique un spectacle => démocratie fragilisée. • fait urbain => préférence pour la ville => accès plus facile => instruction, travail, santé, loisirs => conséquences : - fragilise cadre traditionnel

socio-économique. CHAPITRE II : Le Fordisme 1. Définition. 2. Aux origines du Fordisme. 3. Les principes du Fordisme. 3-1. Standardisation du produit. 3-2. Le travail a la chaîne. 3-3. L’augmentation de pouvoir d’achat des ouvriers 4. Les conséquences du Fordisme sur la croissance. 5. Les limites du Fordisme. 5-1. Limites

+chantier navals (exemple : st nazaire, 1er pacquebot, 1er echange maritime (tourisme) au service de la colonisation Usine ->entreprise travail Taylorisme exemple : Fordisme à Chicago Le taylorisme -avantage : Gain de temps, rapidite,, vitesse de production, plus de production, gain financier, pas de qualification necessaire -inconvenients : Entretient des machine, outils, taches repetée( travail sous presion, lassant, stressant, salire minimun, impossiblite d’assencion professionnelle.

Travail artisanal 2- Non puisque la production s’effectue en fonction des commandes des clients. 10 à 15 paires par client. I- La production des systèmes de production 1- Selon la quantité produite (critère technique) | Exemple | Avantages | Inconvénients | Production à l’unité ou en très petite série | Artisanat | Ebéniste | Unicité, qualité et originalité | Peu de produit | | Projet | Architecte | Qualité | Délais de production | Production en série | Petites séries | Automobile (collection)