Fordisme Avantages Inconvénients

produits fabriqué : on appelle ca les marchands donneur d’ouvrage ou le putting out system ). Ce système se rend compte au pays bas ,en France mais surtout en grande Bretagne . Cette forme d’organisation du travail nouvelle présentait plusieurs avantages : des salaires plus bas une faiblesse des investissements nécessaires formes d’organisation beaucoup plus flexible Francklin Mendels dans un article important paru en 1972 , voit l’origine de l’émergence des premiers entrepreneurs . Il parle de

Devoir maison n°1 d’SES Sujet : Montrer les avantages procurés par la division du travail et ses limites, que ce soit au niveau de l’entreprise, de la nation, ou entre les nations. La division du travail a été un grand pas en avant dans la satisfaction des besoins des Hommes. En effet, la division sociale du travail (spécialisation), et la division technique du travail, (procédés, exemple : taylorisme, fordisme…) ont permis d’améliorer la productivité (rapport entre une production et les moyens

vraie en ce sens qu'il est désormais possible de réagir à certains médias de masse (ex. télévision interactive, jeux radios...). Le concept de communication de masse est apparu à l'aube du 20è siècle avec la naissance de l'organisation des masses (Fordisme, Taylorisme, standardisation) qui consistait à fédérer des hommes autour d'une stratégie de production et à optimaliser leur rendement. Rapidement, les caractéristiques de la communication de masse ont été appréhendées par le pouvoir politique qui

p61 Retenons : évolution des formes de l'investissement depuis les années 90 II. Comment investir ? A. les formes et les modes de financement : schéma 1. l'autofinancement : doc 15 p66 2. le financement externe : direct et indirect B. avantages et inconvénients de chaque mode de financement C. évolution du financement : de l'économie d'endettement à l'économie de marché III. pourquoi investir? Les déterminants de l'investissement A.la contrainte de débouchés : 1. le rôle de la demande

pas présents les activités de production visent des relations au delà des fonctions de l’entreprise dans la mesure ou le client , frs .. sont de plus en plus impliqués . CF DOC 9 : les décisions stratégiques relatives à la production : Avantages de l’externalisation Risque de l’externalisation -moindre frais liés aux investissements et aux couts fixe -gain d’un savoir faire spécialisé -gain de flexibilité -perte de contrôle -perte de savoir faire -dépendance vis a vis des frs

le cadre de la révolution industrielle du 20ème siècle. Frederick Taylor, l’inventeur de la méthode de travail éponyme, le Taylorisme Le taylorisme n’est seulement qu’une composante du travail à la chaîne pratiqué notamment par Ford avec le fordisme. Mise en application du taylorisme : Organisation du travail. Avant que l’idée fleurisse dans la tête de Taylor, l’organisation du travail était caractérisée par deux catégories d’acteurs : - les contremaîtres, qui disposaient d’une complète

Introduction Aujourd’hui, le besoin de se réunir se fait de plus en plus ressentir. En effet, chacun a besoin de trouver sa place dans une équipe et de s’engager avec d’autres. Pour mieux en comprendre les avantages et les inconvénients du management de l’espace, communément appelé l’open space et d’en connaître les avis de personnes travaillant dans ces conditions, nous allons vous faire partager notre prise de connaissances sur ce dernier afin de vous en faire connaître

définie dans le temps, de manière formalisée et porte un objectif plus ou moins large (projet, fonction). Nous pouvons définir quatre étapes dans sa mise en œuvre : le diagnostic, le plan stratégique, les budgets et les contrôles correctifs. Ses avantages sont les suivants : elle oblige à proposer des solutions pratiques, elle oblige à s’interroger sur les interactions de l’entreprise avec son environnement, elle contribue à la motivation des équipes et elle clarifie les grands objectifs. Cependant

production est la source de la création de richesse. Problématiques : productivité & flexibilité. 1 16/09/2012 I- Evolution de la fonction production 1.1 Inversion du rapport Offre/Demande Début XX ème siècle, demande > offre. - taylorisme & Fordisme - travail parallélisé, spécialisé, - produits sont standardisés.  économies d’échelle. Années 1950 : offre suffisante , la demande se diversifie taylorisme mal adapté à la différenciation , et critiqué à sur le plan organisationnel Années

moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. En découle de la stratégie des choix stratégiques qui orientent l’entreprise vers sa pérennité en prenant compte des évolutions de l’environnement. L’environnement est l’évolution des parties prenantes qui entourent l’entreprise tel