Fordisme Avantages Inconvénients

réglementation. L’école classique cherche un système rationnel pour structurer et gérer les organisations. Apports : premières réflexions sur le management qui ont permis la formulation de problèmes dans les entreprises et de donner des solutions. Avantages : maîtrise et contrôle des tâches de production (meilleure productivité, accroissement de la production). Critiques : - travail déshumanisant (tâches rébarbatives) => déqualification, problèmes de qualité. - conception restrictive/ vision réductrice

du travail des salariés ? En réponse à la contestation du taylorisme, de nouvelles formes d’organisation du travail sont apparut comme le toyotisme. Autour des années 1980-1980, les innovateurs à l’origine de ces NFOT ont mis en avant tous les avantages de leur innovation sur les conditions de travail. Cependant, on constate encore en 2003, que 55% des salariés ont encore un rythme de travail imposé par une demande extérieure obligeant à une réponse immédiate en France. Il existe donc encore un

autonomie, leurs compétences techniques étant encore irremplaçables. 1° Le postulat de départ de Taylor Pour Taylor, l'ouvrier est « fainéant », il préfère « flâner » plutôt que d'augmenter sa cadence de travail car cela ne lui apporterait aucun avantage supplémentaire. Ainsi, par cette pratique, il est difficile pour les employeurs de contrôler sérieusement le temps nécessaire à la production. 2° L'organisation du travail D'après Taylor, il faut organiser le travail autour de trois points

place à partir de grands modèles inspirés notamment des écrits d’Adam Smith (en partie de l’organisation du travail). Trois approches se distinguent de par leur effet sur la croissance et la conjoncture des industries, ce sont le Taylorisme, le Fordisme et le Toyotisme. Les systèmes de production ont évolué en même temps que les sociétés, tant sur un plan économique, social, culturel, qu’environnemental. Nous développerons donc notre argumentation autour de la question : comment ont évolué

II. L’école classique : Les théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne" (effet

assume alors toutes les conséquences de cette délégation. 2- Avantages et inconvénients de la délégation - Avantages : • Meilleur mise en œuvre de la décision car le décideur est sur le terrain. • Meilleure participation du personnel de l’entreprise au processus de décision. • Réduction du délai de l’application de la décision. • Décisions souvent prisent par des professionnel ce qui est un gage de qualité - Inconvénients : • Risque plus accru de circulation d’informations contradictoires

Avantages 4 le travail a la chaine rend les individus totalement dépendant les uns les autres ce qui pousse les plus performants à exclure les moins performants sans que la direction ne fasse une véritable politique sélectives. Cependant ce système a également des incontinents : -La spécialisation entraine des risque d’ordre contradictoire puisque les individus n’ont pas une connaissance large ,cela entraine une dispersion des pouvoir ce qui nuis a l homogénéité des décisions et à -Le système

c’est le démarrage de l’UEM. Section 2 : Le fonctionnement d’une U M comportant une monnaie unique. Une U M ne suppose pas une monnaie unique, les pays peuvent seulement fixer un régime de change irrévocable. La monnaie unique présente deux avantages par rapport au change irrévocable : • Elle permet de réduire les coûts de transaction entre les monnaies puisque le nombre de monnaie nationale sera remplacé par une seule monnaie. • La monnaie unique accroît la crédibilité de l’UE.

démographique. 1. De l’organisation scientifique du travail à la croissance fordiste . A. La mise en place d’une organisation rationnelle du travail : le fordisme. ► Définition : l’organisation du L consiste en l’agencement et la coordination des postes de L en vue d’atteindre la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais

métiers offerts peut néanmoins susciter des craintes légitimes pour certains salariés, se sentant « dépassés » par la vitesse « technologique ». Depuis son arrivée, le progrès technique a bouleversé le marché du travail, celui-ci a ses avantages et ses inconvénients. Le progrès technique est la mise en application des innovations, il permet de réaliser des gains de productivité. Dans cette dissertation, nous nous demanderons si le progrès technique est un danger pour les salariés. Si celui-ci risque