Fordisme Inconvénients

apprentissage. Modèle taylorien est un modèle de production de masse et de fabrication de produits standardisés via : - Des modes opératoires standardisés, - Standardisation des outils de production (système de convoyage des biens d’équipements du fordisme). On distingue cinq formes de post-taylorisme : 1 Rotation des postes : l'ouvrier occupe successivement différents postes de travail pour éviter la routine et pour avoir une vision plus globale du processus de production. 2 Élargissement des tâches

et marque un réel tournant dans l'histoire de l'automobile. Le constructeur américain Ford renomme la méthode de Taylor en "fordisme" et, dès 1908, en fait sa philosophie. Il n'est cependant pas seul, Renault l'adopte en partie. Il faut attendre jusqu'en 1912 pour voir Renault totalement succomber au taylorisme. Ligne de montage de la Ford T Le taylorisme ou fordisme dans l'industrie automobile est plus qu'une révolution industrielle. En effet, les artisans d'une industrie de luxe deviennent

2/ Le Lean L’histoire du Lean est bien plus ancienne que celle du Six Sigma ; ainsi, dès le 15ème siècle, la construction des navires vénitiens suivait un processus rationnalisé avec l’introduction de lignes d’assemblage de production. Si le Fordisme a lancé les bases modernes du Lean (organisation en cellule, modernisation des machines, …), c’est bien  Toyota qui, dans les années 60, va être l’instigateur de la philosophie Lean en réunissant les concepts de takt time, de flux continu et la dimension

de responsabilité des dirigeants Taylor prône paix sociale, coopération amicale et assistance plutôt qu’autoritarisme et affrontement Taylor était contre les “ cadences infernales  Contre la parcellisation du travail Le cas du Fordisme Ford organise le mode de production autour de 2 concepts clés qui sont : La standardisation du produit : formalisation des tâches qui favorise les économies d’échelles et une standardisation du produit fini qui n’est alors produit qu’en une seule

décliner les différentes raisons qui ont entraîné la chute des modèles d’origine. 1.2. La chute des modèles classiques : Au milieu des années 80, la crise des modèles de Taylor, de l’O.S.T. (Organisation Scientifique du Travail) et du Fordisme devient évidente. En effet, les temps changent, évoluent très vite et demandent donc aux entreprises d’ajuster leurs organisations en fonction de ces transformations. Mais quelles sont les causes de ces changements ? Quelles sont les raisons qui

contrôle * La hiérarchie * Des différences : * F apprend de l’expérience prône l’adaptabilité * F reconnait l’apport de l’individu / T contraint * Centralisation / contrôle fonctionnel 3) Les applications de l’OST Le fordisme : * Première application du Taylorisme * Convoyeur et ligne de production : voitures accrochée au plafond sur des rails qui se ballade entre les différents postes de travail. * Standardisation * Salaires élevés CAS PSA

de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire une méthode d’organisation essentiellement motivée par le rendement mais il s’intéressera notamment à l’administration : le Fayolisme. L’actualité peut être définie comme l’état de ce qui est en acte.

Introduction Le texte que nous avons étudié est tiré de l’ouvrage « Le Nouvel Esprit du Capitalisme », écrit par Luc Boltanski et Eve Chiapello, l’œuvre a été publié en 1999. Cet ouvrage explique comment le capitalisme est en train de tourner la page du fordisme au profit d'une organisation en réseau, génératrice pour certains d'une plus grande liberté au travail, pour d'autres d'une plus grande précarité (qui correspond à l'absence des conditions et des sécurités permettant à une personne, à une famille

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    Introduction :     L’économie  industrielle  :  a  connu  de  profonds  bouleversements  ces  vingt  dernières  années  avec  successivement  la  remise  en  cause  du  fordisme  et  du  toyotisme.   De  plus,  le  décloisonnement  des  marchés  a  jeté  les  entreprises  dans   une  arène  où  elles  s’affrontent  sans  merci  :  la  concurrence  exacerbée  au  sein de ceux­ci et la loi dictée par la demande font  que