Fordisme

Introduction au management Théorie des organisations Synthèse Sommaire 1. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie)

mode de régulation : concurrentielle fondée sur une domination du marche de la flexibilité des prix qui est opposée a la régulation monopoliste qui est caractérisé par les rapport entre les grands groupes ( firmes etc... ) la mise en place du fordisme et l'accès au salarie a la consommation de masse ( concurrentielle ) la concentration des entreprise fait que le prix perd en flexibilité. Les salaires nominaux sont rigides a la baisse du fait de l'action des syndicats. Section 2 : selon

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Maisle principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est

est apparue à travers le fordisme. En effet fordisme signifiant chaîne est un courant qui a été développé et mis en œuvre par HENRY FORD en 1908. En effet le fordisme apparaît pour permettre d’imposer le rythme de production d’un processus hautement parcellisé : c’est la chaîne. La spécialisation des équipements aux machines universelles sont par des machines spécialisées. On a alors un double intérêt de productivité de déqualification des opérateurs. On doit au fordisme les notions : -Division

manières a ce que la production s'effectue plus rapidement. Le document 5 est un texte composé d'un tableau de monsieur Henry Ford, Ma vie et mon oeuvre extrait de Payot. Il a été rédigé en 1925, il s'agit du dévellopement du marché. Il nous parle du Fordisme, a plus les hommes produise a plus leurs salaires seront élevés, il sont chrnométrés surveillés et leur travail est décomposé en différentes taches. Leur performance est encouragé par des primes. Le document 6 est une affiche du film Les temps

travail à la chaîne, avec la mise en place du convoyeur et la standardisation des produits utilisés et fabriqués. La production de masse réalise des économies d’échelle et renforce les gains de productivité. Mais l’élément décisif, qui va faire du fordisme , en se généralisant , un mode de régulation macroéconomique déterminant dans la forte croissance d’après guerre, sera le « five dollars a day » . En effet, la politique des hauts salaires , négociés collectivement et augmentant sur la base de gains

au muda » (muda : gaspillage en japonais). • La contradiction du fordisme, qui a engendré son déclin, est le fait qu’il ne suffit pas de doubler le salaire de l’ouvrier pour qu’il gagne en productivité (idée du salaire d’efficience, qui est la réelle cause du 5$ / day), mais il faut le doubler par rapport à ce qu’il pourrait gagner ailleurs. Ce système ainsi généralisé, le fordisme ne peut que dépérir : les limites du fordisme sont atteintes lorsque l’inflation salariale ne débouche plus que sur

o relation entre organisation du travail et la croissance économique. o l’évolution de l’emploi et du chômage. o la relation salaire-emploi. A) Le fordisme : une organisation du travail vertueuse qui n'est pas sans limite.  1) Les liens évidents avec la croissance.  2) Les limites du fordisme. B) LA RECHERCHE DE NOUVELLES FORMES D' ORGANISATION DU TRAVAIL POUR RELANCER LA CROISSANCE . 1) La flexibilité du travail  2) Le toyotisme : la flexibilité de la production

parfois plus tôt), qui entendent rompre avec la logique du tayloro-fordisme devenue obsolète. La plus connue est le toyotisme mais d'autres méthodes, qui reposent sur des bases similaires, se développent à peu près au même moment (uddevalisme par Volvo, saturnisme par Général Motors). On parle parfois de "post-taylorisme" à leur propos pour montrer qu’elles succèdent au taylorisme (au tayloro-fordisme en fait) Comme le fordisme a été rejeté en partie par les conditions de travail insupportables

1912. Cette industrie a révolutionné ses méthodes d’organisation du travail en moins de 50 ans. Cette usine d’automobile, c’est métamorphosé en passant du fordisme au toyotisme. Problématique : Comment a évolué l’organisation du travail chez PSA Peugeot Sochaux depuis sa création en 1912 ? Annonce du plan : Après avoir défini le Fordisme et le Toyotisme, je vous expliquerais comment l’entreprise Peugeot de Sochaux a réussie à évoluer entre ces différents modes d’organisation du travail. Ensuite