Fordisme

de ces formes économiques et non économiques, les deux dimensions "production" et "demande" peuvent être reliées dans une dynamique cohérente, pour constituer le coeur des "cercles vertueux", si caractéristiques de la croissance dite fordienne. Le fordisme est une théorie du management qui était introduit par Henry Ford. Il s´agit de rendre le processus de production plus efficace en mettant en oeuvre les lignes de montage. On peut démontrer son éfficacité en cas du Brésil qui est riche en lignes de

production de richesses destinée au patron, s’obtient grâce à la force des ouvriers (fordisme). Le fordisme est une méthode d’organisation et de développement d’entreprise inventé en 1908 par Henry Ford. Le principe du fordisme est de diviser le travail en différentes tâches qui se répètent (travail en chaîne). Avec le fordisme il y a un meilleur contrôle de l’ouvrier. La réalisation du travail répétitif et

en série, fordisme) car demande croissante, ouvriers peu qualifiés (OS) - Depuis 1960/70, développement à l’inter, le manager et actionnaires hors famille, groupe Peugeot-Citroen, toyotisme. b/ De manière générale, le renouvellement des méthodes de production et l’essor des grandes entreprises - Au XXème, forte croissance de la production surtout dans les pays développés, grâce aux nouvelles méthodes de production qui recherchent la rentabilité surtout : (taylorisme, puis fordisme avant 1945

automobile Ford ) parut en France en 1925. C'est dans un contexte d'après guerre que, la consommation explose, et donc, pour répondre aux besoin, Henry Ford crée le « Fordisme », c'est ne standardisation de la production ( voiture : Ford T) qui permet une meilleure productivité et rentabilité. Dans cet extrait, Henry Ford décrit le fordisme ( standardisation de la production ).

LE FORDISME A partir de : Moutet A., les logiques de l’entreprise. La rationalisation dans l’industrie française de l’entre-deux –guerres, Paris, Edit de l’EHESS, 1997. Boyer R., Durand J.P. , l’après-fordisme, Paris, Syros, 1993. I. Le fordisme comme procès de travail. Les méthodes d’H. Ford reposaient sur l’idée qu’il était possible d’abaisser les coûts de production et donc les prix de vente telles que les débouchés s’en trouvaient suffisamment élargies pour pouvoir absorber la masse

chapitre 1 sciences éco Page 1 sur 9 Retour CHAPITRE N° : 1 Organisation de l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1

le Tayloro-Fordisme n’est plus aussi efficace qu’il a pu l’être. On note une crise interne, où les ouvriers, plus instruits et mieux formés ne supportent plus les conditions de travail spécifiques du Fordisme et où les compensations monétaires arrivent à leurs limites (se justifient par l’augmentation de la fréquence des grèves). C’est une toute nouvelle société de consommation qui privilégie le plaisir et qui visiblement refuse le Fordisme. On note aussi une crise externe du Fordisme avec un nombre

révèle que le fordisme est abrutissant et comportent plusieurs faiblesse. Il illustre aussi le principe de division verticale du travail. Dans ce texte, les thèmes du fordisme et de la division verticale du travail seront donc abordés. Le fordisme est un mode d’organisation du travail abrutissant. Il regroupe le taylorisme, la chaine de montage et l’offre d’un bon salaire à ses employés. Son but est d’améliorer le plus possible la productivité du travail dans les usines. Le fordisme a voulu faire

Raisons de l’épuisement progressif des avantages du tayloro-fordisme. A la fin du 19eme siècle, Frederick Winslow Taylor met en place l’organisation scientifique du travail (OST), qui se base sur : * Une double division du travail (verticale et horizontale) * La présence de petits chefs avec chronomètres * Une rémunération a la tâche * Une production standard Au milieu du 20eme siècle, Henry Ford reprend les principes de l’OST et met également en place le travail à la chaîne. Il

Sur le plan social, on a observé une hausse de la productivité conduisant à la hausse du gain de productivité, amenant plus de partage dans l'entreprise et donc une augmentation des salaires. C'est ce qu'on appelle le fordisme. II Conclusion Grâce au taylorisme et au fordisme, nous avons assisté à une mécanisation de l'industrie,et à divers changements dans l'organisation de l'industrie, provoquant une augmentation de la productivité, puis de ses gains, donc, la richesse grandissante de la