Formation Du Visuel Merchandising

sur le marketing et la communication m’ont permis de trouver un sujet de mémoire, répondant non seulement à la problématique de mon entreprise, mais aussi correspondant à mes choix d’orientation professionnelle. En effet, je désire poursuivre ma formation dans le domaine de la communication. Je me devais de traiter un problème en rapport avec la communication. Mon choix s’est donc porté sur le développement de l’image de marque d’une entreprise que je prendrai soin de développer tout au long de ce

fondateur et gérant de la société Born To Be Interactive de m’avoir accordé leur confiance et de m’avoir permis d’effectuer mon stage dans leur entreprise. Je tenais aussi à remercier toute l’équipe de l’IESA Multimédia, pour cette première année de formation qui fût pour moi très enrichissante. Mais également pour toutes les démarches ainsi que le suivi pédagogique qui est mis en place auprès des étudiants quant à leur recherches de stages et d’alternance. 2 2012 David COSTA Rapport de stage

enseigne de PAP pour femmes. Les causes possibles : ➢ Une baisse du pouvoir d’achat et des dépenses (plaisir) ➢ Un vieillissement de la cible ➢ Une mauvaise image auprès de la cible ➢ Des collections trop tranchées, trop typées ➢ Un problème de merchandising ➢ L’arrivée de nouveaux concurrents ou le repositionnement des concurrents existants. Deuxièmement, il s’agit d’identifier les motivations sous-jacentes à l’étude. 2/ Choisir une méthodologie et un institut Exemple : Invivo est un institut

PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3. Zone chaude, zone froide 37 2.3.4. Aménagement du point de vente 38 2.4. Marketing mix 40 2.4.1. Produits 40 2.4.2. Prix 41 2

| | |Force de vente | | | |- Formation pour des produits précis (ex : cafetière |- Informations sur les caractéristiques des |- Les informations sont conservées dans un classeur, | |Nespresso) car Ce sont des produits difficile à |produits, du magasin en lui-même (son historique)

des rachats de boutiques indépendantes ou de chaînes de distribution locales. Ses magasins sont moins cossus et plus accessibles. Ce distributeur a par contre fait le choix de communiquer fortement sur son savoir-faire et insiste beaucoup sur la formation de sa force de vente. Les fournisseurs. Les fournisseurs des distributeurs sélectifs sont les grands fabricants cosmétiques. Contrairement à la grande distribution classique où le distributeur a une grande marge de négociation sur les

moyens et leur savoir faire pour développer des politiques communes : centrales d’achat et moyens logistiques, concepts de vente et enseignes, gammes et marques propres, opérations commerciales, campagnes de publicité nationales et locales, écoles de formation, moyens informatiques, outils financiers, …  Des entrepreneurs indépendants  Une organisation horizontale  Un groupe appartenant à des actionnaires – utilisateurs Le groupement est structuré autour d’une ou plusieurs structures centrales

coopérative ou partenariale ou gagnant-gagnant). Ces relations sont de deux types : Economique : réfléchir entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques ou administratifs. Marketing : assortiment, promotions, ou merchandising dédié à l’enseigne. Kotler a identifié les principaux composants du trade marketing par le BLIMP. Brand : marque : Les marques nationales ont une grande capacité à créer du trafic au point de vente mais cela est très peu rentable pour les

d’être référencée dans les établissements choisis. Elle met en place une politique de soutien à ces établissements pour mieux mettre en valeur la marque Veuve Clicquot et communiquer directement sur le lieu de consommation du produit : merchandising très poussé, formations, offre de services spécifiques et d’articles de service Veuve Clicquot (seau à champagne, flûtes…). e. Outils de communication La communication des Maisons de champagne fait largement appel au « hors-média » (RP, œnotourisme

amateurs Quels sont les facteurs clés de succès pour développer le capital de marque d’une entreprise aux moyens limités Paul Fritsch REMERCIEMENTSAvant de débuter la rédaction de ce mémoire, je tiens à remercier Monsieur Mallet, le responsable de la formation, Monsieur Godey, mon tuteur académique, mais également Virginie Rigaudeau, ma tutrice en entreprise et l’ensemble de mes collègues. Je les remercie pour leur gentillesse, leur pédagogie et leur disponibilité.  Je souhaite également remercier L’IAE