Formation Du Visuel Merchandising

l’Habillement et 16 semaines de stage au sein de COSUMAR. Sa conception a demandé beaucoup de temps et de rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir le Groupe COSUMAR. Lors de ce stage, j’ai été amenée à travailler sur une problématique précise : Redorer l’image de marque du Groupe COSUMAR

Encadré par : PLATEAU Jad EL ANSARY Sanae [pic] [pic] Grâce à la formation suivie au sein de l’Ecole Française des Affaires les étudiants ont Pu acquérir des connaissances diverses en matière de commerce et de marketing. Pour consolider cette formation il a fallut effectuer ce stage comme une matière Pratique. En qualité d’étudiants, nous avons observé, de façon théorique, l’ensemble de ces Cours ainsi

l’emplacement de ses produits. Ainsi, le consommateur, ayant l’habitude d’aller directement prendre son parfum, est obligé de parcourir tout le magasin pour le trouver, et découvre ainsi de nouveaux produits. Marionnaud se base sur la méthode de merchandising des 5B : le « Bon produit », en « Bonne qualité », au « Bon endroit », au « Bon moment » avec la « Bonne information ». Tout d’abord, le « Bon produit » signifie qu’il faut qu’il y ait en permanence un nombre suffisant de produits proposés dans

trouvent des conférences sur la « Relation Client au cœur de la différenciation de votre entreprise », « Comment déterminer le potentiel de consommation de vos clients ? », « Favoriser et valoriser le retour d’information », etc. Le coût de cette formation de deux jours : 1450 euros 34 SALLARD I., Les programmes de fidélité en quête de renouveau, Marketing Direct N°109, Mars 2007 SALLARD I., Les programmes de fidélité en quête de renouveau, Marketing Direct N°109, Mars 2007 36 LE MARECHAL

................................. 17 4. Mise en rayon rapide ................................................................................................. 17 4 Chapitre 2. Merchandising du rayon ................................................................................. 18 1. Identité merchandising commune ............................................................................. 18 2. Gestion des étiquettes.....................................................................

de stage Monsieur MALEZE m’a proposé le rayon multimédia que j’ai accepté car je suis passionnée par la technologie. J’ai choisit d’effectuer mon stage Chez Darty car je voulais intégrer un grand groupe dans le quel je serais assuré d’avoir une formation complète mais également un groupe de renommée pour être sûr de m’épanouir et d’avoir de réelles opportunités à la suite de celui-ci. Je voulais également que l’on me confie de vraies responsabilités et seul un grand groupe pouvait me donner cette

vente et le mix-marketing 5- La composition de l'équipe de vente 6- Les différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et sélection des représentants 3- Formation des représentants 4- Rémunération des représentants 5- Animation et motivation de l’équipe de vente 6- Evaluation des représentants CHAPITRE II : GESTION DE L’ACTIVITÉ DU VENDEUR • • • • 1- La gestion du temps de vendeur 2- L’équipement du vendeur

d’études la Gestion de Stock EST-MEKNES 2007-2008 1 Stage de fin d’études la Gestion de Stock Personne ne peut nier l’importance de la formation professionnelle. Celle-ci permet d’enrichir les idées et d’exploiter les connaissances. Par conséquent elle aboutit à la formation des lauréats susceptibles à devenir au futur des cadres. Dans le cadre de notre formation, l’Ecole Supérieur de Technologie de Meknes (E.S.T.M) ; Prévoit à ses étudiants de la deuxième année un stage de deux mois, afin qu’ils

compétitivité des entreprises marocaines et dans le renforcement de leur présence sur les marchés nationaux, régionaux et mondiaux. Les entreprises marocaines doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l’activité et de la motivation de leur force de vente. Le but de cette pensée de management est de créer un véritable esprit d’équipe. Section 1 : la force de vente I- Définition La force de

plan de masse (cf. gestion du marchandisage). Je me suis donc occupée plusieurs fois de ranger et trier les nouveaux articles. Cette mission est très agréable car on fait appel à notre imagination tout en suivant les règles de marchandisage et le visuel que le groupe envoie à chaque début de collection. E- Etiquetage : Mon stage ayant commencé en milieu de solde, je n’ai pas pu préparer la première démarque des soldes. Cependant, j’ai pu participer à la deuxième démarque et étiqueter chaque