Formules De Calculs Commerciaux

permettant de | |visualiser les réservations ,ainsi qu’un publipostage | |Pour l’entreprise Ledoux, d’effectuer avec le tableur EXCEL le calcul des plus et – values. | |Compétences mises en œuvre

comptabiliser les flux de trésorerie, encaissements, décaissements ( y compris les flux en devises). Contrôler les comptes de trésorerie. Gérer les excédents et les découverts : - identifier les différentes formes de crédits bancaires et non bancaires. - calculer leur coût. Participer au choix du mode de financement de l'exploitation. Participer au choix des moyens de placement. 6.2. Participer à la détermination de besoins de financement particuliers liés aux situations de création, croissance, de défaillance

| | | | | | | |Utilisation d’un logiciel de comptabilité et d’un logiciel de gestion commerciale | | | | | | | |Utilisation d’un tableur (formules simple et mise en forme) | | | | | | | |Communication :

prévisions écrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections nécessaires, et situer des responsabilités. Nous avons vus que l'objet de la gestion budgétaire est de formuler des prévisions, ces dernières permettant à la direction générale : ü De réaliser aux différents niveaux de l'entreprise l'équilibre idéal, cet équilibre pouvant concerner par exemple les ventes, les productions, les sections homogènes ou les ateliers

Les calculs commerciaux Les formules indispensables à connaître Rappels : Coût d’achat = prix d’achat + frais d’achats = prix d’achat + frais de livraison + coût du crédit… Prix de revient = l’ensemble des frais sur une marchandise au moment de la vente Marge brute = différence entre le prix de vente HT d’un produit et son coût d’achat HT. Taux de marque = % de la marge commerciale par rapport au prix de vente HT Dans les problèmes relatifs à la marge on connaît en générale deux des données

Gestion des unités commerciales : Le choix des investissements Pour survivre et se développer, l’unité commerciale doit investir. Mais si l’investissement est indispensable, il présente des risques. Aussi, le financier doit-il estimer la rentabilité de l’investissement et envisager les gains qui en seront dégagés. I. La notion d’investissement A. Définitions L’investissement est l’emploi d’un capital dans une opération dont on attend un profit dans l’avenir, sur plusieurs années. Dans

Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 3 – Financement et emprunts 3.1. Les emprunts Les investissements sont généralement financés par des emprunts, qui sont ensuite remboursés par annuités ou mensualités. Une annuité est constituée de l'amortissement de l'emprunt (part remboursée) + l'intérêt qui est calculé sur la somme prêtée au cours de la période. Il existe deux modes de calcul des remboursements : l’amortissement constant (peu utilisé) et l’annuité

des “5r”( right en anglais) que l’on traduit par les “5b” en français. C’est le bon produit au bon prix au bon endroit en bonnes quantités au bon moment. Ces deux définitions supposent qu’il existe un marchandisage de gestion. Dont voici quelques formules pour mémoire. 1-Les indices de sensibilité Définition Ils sont aussi appelés des indices d’allocation linéaire. L’idée est de savoir si on accorde ( alloue) trop ou trop peu de place aux produits dans le linéaire en fonction de cette règle de

L’EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE A.C.R.C PRINCIPE Cette épreuve orale de 45 minutes permet d’évaluer les aptitudes du candidat, dans le cadre de ses stages de première année, à prendre en responsabilité des activités courantes dans une unité commerciale ; et les connaissances mobilisées à cette occasion. DEROULEMENT Etape 1 Durée : 10 minutes maximum Objectifs : 1. Se présenter (sourire, Bonjour, votre Prénom, votre Nom)

CHAPITRE 3 : LE CONTROLE BUGETAIRE DES VENTES La budgétisation des activités commerciales est assurée à travers deux budgets : un budget des ventes qui établit le programme et la valeur des ventes prévisionnelles et un budget de frais commerciaux qui valorise les charges commerciales à encourir pour réaliser ces ventes. 3.1 Le budget des ventes : Le contrôle budgétaire des ventes consiste à fixer des objectifs annuels de ventes à partir de certaines techniques de prévision, puis à comparer