Fraise

souvent initiateur des nouvelles offres. C'est donc sous sa co-responsabilité que naît le coût de production et donc les économies d'échelle. Toutefois, les frais commerciaux ne sont pas inclus dans le coût de production, mais seulement dans le coût de revient. Ainsi le marketing doit évaluer la couverture des frais fixes avec ou sans frais commerciaux, c'est-à-dire par rapport au coût de revient et au coût de production. Le marketing est particulièrement concerné par le calcul du coût de production

est plus faible. L'utilisation du direct costing aboutit en particulier à une présentation des résultats qui fait apparaître par produit une marge sur coût variable, appelée aussi en raccourci "marge variable", qui contribue à la couverture des frais fixes, comme on le voit sur le tableau ci-après, qui fait apparaître distinctement une marge variable de production et une marge variable de distribution. [pic] Exemple de calcul des marges sur coût variable et de la couverture des charges fixes

proportionnelles aux quantités produites et vendues. • Les frais variables de distribution s’élèvent à 27 000 Dhs pour les 1 000 appareils vendus. • Les frais généraux, considérés comme fixes, sont de 69 750 Dhs. Solution 2 : moderniser les installations et agir sur le marché afin d’améliorer la rentabilité, ce qui se traduirait par : • Des quantités vendues doublées, en baissant le prix de vente unitaire hors taxes de 10%. • Une réduction de 5% des frais variables de fabrication réalisée par produit, en

théâtralisation de l’offre et de l’événementiel. Ses marques propres qui continuent de progresser sont une vraie source d’amélioration de la rentabilité. Ce service de rentabilité doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient) de l'entreprise par le total des ventes, c'est une sorte de seuil de rentabilité amélioré. Le travail remarquable effectué dans le domaine de la marge et de la maîtrise des coûts d’exploitation leur

avec plus de 135 millions de francs de chiffre d’affaires. Ce sont les 2 « géants » de la cuisine exotique. Si ces produits se vendent très bien, c’est avant tout parce qu’ils sont simples et faciles d’utilisation. La volonté de l’entreprise Frais de frais de développer une gamme de produits exotiques est donc envisageable et même conseillé. Cependant, les produits asiatiques et « tex-mex » sont déjà sous la tutelle de nombreux fournisseurs, puissants qui plus est. Certes si l’entreprise souhaite

parler des frais fixes et des frais variables. Frais fixes: frais qui ne changent pas, ils ne sont pas influencés par les ventes/résultats de l'entreprise. Par exemple le loyer des locaux d'un magasin ne changera généralement pas d'un mois à l'autre. Exemple de frais fixe: loyer, intérêts, amortissements, certaines charges du personnel. Frais variable: ce sont les coûts qui évoluent en fonctions des ventes / du chiffre d'affaire de l'entreprise. Si les ventes augmentent les frais variables augmentent

d’activité sur lequel devrait reposer le taux standard des frais indirects de fabrication. Production prévue 465 000kg Heure de main-d’œuvre directe (4.5h/100kg) 20 925h Budget de production Matières première standard (2 unités/kg) 3 906 000$ Main-d’œuvre direct standard 376 650$ Frais indirects de fabrication ( imputés selon les heures de

Sana JELLOULI 3 Comptabilité Analytique de Gestion 2 ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts 2. Analyse de l’écart global sur frais indirects En fin de période, pour chaque section, on calcule l’écart entre les frais réels enregistrés et les frais préétablis imputés à la production réelle. Ecart/Frais indirects = Frais réels – Frais préétablis des unités d’ouvre imputés à la production réelle Illustration 4 Soit un atelier dont le budget flexible condensé se présente comme suit

marocaine, les terrains ne font pas l’objet d’amortissement. Ainsi sur la durée de vie économique du projet, l’amortissement constant est 120000010 = 120000§ R.N. = R.A.I. – IS (taux d’IS = 30%) R.A.I.= Ventes – achats - salaires – amortissement – frais fixes – intérêts Les intérêts sont déduits du tableau d’amortissement précédent PMT =800000* 1 = 8000001-1+0.13-100.13 = 147431.64§ * La méthode du délai de récupération C.F. = 2 369 820 > 1 300 000 Et 16C.F. = 1 340 770 > 1 300 000

financement de l'entreprise pour l’exercice N et commenter sa situation financière | | | | | | | | | | Actif |   | N | N-1 | Passif |   | N | N-1 | | immob en non valeurs | 54600 | 54000 | Cap propres | | 482100 | 356000 | | Frais préliminaires | 11300 | 14000 | Capital social | | 350000 | 250000 | | Charges à répartir | 23500 | 29000 | Ecarts de réévaluation | 13000 | 0 | | PRO | | 19800 | 11000 | Réserves | | 20000 | 70000 | | Immob corporelles |