Fraise

rentabilité : les frais fixes, les frais variables et le prix unitaire. Théoriquement, les frais fixes sont ceux que l’entreprise devrait continuer à assumer même en cas de faillite. En pratique, les frais fixes sont généralement considérés comme des frais d’exploitation. Il s’agit de dépenses statiques qui ne fluctuent pas en fonction du volume d’affaires et dont la valeur par unité diminue progressivement à mesure que le volume augmente. Les frais variables sont des frais qui fluctuent en

indépendantes du niveau d'activité (exemple : frais de structure, amortissements, etc.) ; tandis que les charges variables varient proportionnellement au niveau d'activité (exemple : main d'oeuvre, matière première, etc.). Mathématiquement, cela s'exprime ainsi : CA − (CV + CF) > = 0 où CA = le chiffre d'affaires, CV et CF représentent les charges variables et les charges fixes. Méthode basée sur la marge : marge sur coût variable moins frais fixes Le seuil de rentabilité est obtenu

souvent initiateur des nouvelles offres. C'est donc sous sa co-responsabilité que naît le coût de production et donc les économies d'échelle. Toutefois, les frais commerciaux ne sont pas inclus dans le coût de production, mais seulement dans le coût de revient. Ainsi le marketing doit évaluer la couverture des frais fixes avec ou sans frais commerciaux, c'est-à-dire par rapport au coût de revient et au coût de production. Le marketing est particulièrement concerné par le calcul du coût de production

R&D Equipements et matériels Informatique Bâtiments Dotations aux amortissements financiers Charges d'intérêt = COUT COMPLET Le montant à répartir provient des éléments de charges indirectes à répartir du type frais généraux ou équipements utilisés Les quotes-parts sont calculées à l'aide de clefs de répartition et ajoutées aux charges directes afin d'obtenir un prix de revient complet Le prix de revient des produits permet de juger de la rentabilité des

quantité, etc.), elle est difficilement applicable avec cette méthode, car on ne peut plus retracer le point mort/seuil de rentabilité (seuil en deçà duquel l’activité n’est pas rentable), ni la contribution marginale (marge contribuant à payer les frais fixes). Travail à faire : 1. Calcul du coût des inducteurs Tableau de répartition de charges indirectes | Approvisionnement | Assemblage | Distribution | Eléments | Négociation. commercial | Gest.com. | Gestion. compo. | Montage Manuel

| | | | | | |     Conclusions : L’entreprise A qui présente, relativement à B, une proportion plus élevée de charges variables et des frais fixes inférieurs, obtient un RE moins sensible aux variations de l’activité et apparaît moins risquée Plus l’entreprise s’éloigne de son SRE, moins l’élasticité est élevée traduisant ainsi la diminution du risque Plus les charges fixes sont élevés

administratif. 2°) Les charges variables. Les charges variables sont celles dont le montant varie en fonction de l’activité. Elles sont proportionnelles au niveau d’activité. Exemples : - La consommation de matières premières. - Les frais de transport - Les commissions versées aux représentants, etc. II LA NOTION DE MARGE SUR COÛT VARIABLE. 1°) Définition. Une marge est une différence entre un prix de ventes (Chiffre d’affaires) et un coût. La marge sur coût variable

ou réparties de manière arbitraire qu'il est possible de directifier en trouvant une unité d'œuvre de consommation. En revanche, elle ne remet pas en cause la méthode du direct costing et du seuil de rentabilité. Rappel : seuil de rentabilité = frais fixes / taux de marge sur coûts variables Il est possible, grâce à des outils logiciels suffisamment puissants de mixer une analyse de coûts en méthode ABC - Activity Based Costing et en méthode coûts fixes et variables. Ces outils permettent de rattacher

au niveau de la mode. De plus pour une entreprise comme celle-ci, cela semble vital. Il est important d’analyser le marchés et son évolution par la même occasion. 3. Externalisation des investissements auprès des partenaires Frais fixes frais variables Effet de levier important + Seuil de rentabilité très bas. 4. Le développement technologique chez Benetton à été fort durant les années 1990 à 2000. En effet il s’agissait pour eux d’une priorité avec notamment la

coûts . 2. Seuil de rentabilité-Seuil d’indifférence A- Le compte de résultat différentiel Ventes - Coûts variables = Marge Sur Coûts variables _ Frais Fixes . = Résultat B- Seuil de rentabilité Seuil de Rentabilité = Frais Fixes / % MSCV C’est le CA pour lequel on génère un résultat nul Lorsqu’une entreprise n’atteint pas son seuil de rentabilité différentes actions sont possibles : * Augmenter le prix