Fraise

global sur coût d’un centre entre trois sous écarts : - un écart sur budget : c’est l’écart entre le coût réel et le budget flexible pour l’activité réelle (calculé à partir de la droite du budget) - un écart d’activité (ou écart d’imputation des frais fixes) : c’est la différence entre le budget flexible pour l’activité réelle et le coût préétabli de l’activité réelle - un écart de rendement : c’est la différence entre le coût préétabli de l’activité réelle et le coût préétabli rapporté à l’activité

beaucoup plus élevée que prévu. (∆ d’efficacité défavorable de 424K$).  Les employés ont été plus efficaces. Ils ont travaillé plus rapidement que prévu. (∆ d’efficacité de 111,300$ favorable).  Les frais d’administration variables ont coûté moins cher que prévu. (∆ de prix favorable de 106K$).  Les frais indirects de fabrication ont pratiquement doublé vs les prévisions. (∆ de 102 700$ Défavorable). Recommandations : Il serait souhaitable de rencontrer le responsable des ventes pour le questionner

radio, etc…) et quantité (nombre d’exemplaires etc..), cible visée,etc...  4. Budget présenté dans les grandes lignes :   Côté recettes : subsides, aide en nature obtenue, recettes propres, mécénat recherché. Côté dépenses : salaires, frais fixes, autres frais divers liés à l’événement. La part du mécénat recherché ne doit pas dépasser 10 à 20% du budget total. 5. Opportunités de partenariats : C’est la partie la plus intéressante pour les entreprises partenaires. Il se doit donc d’être le plus clair

| 3 200 | Assurance | 600 | 600 | 1 240 | 2 440 | Salarié |   |   | 6 000 | 6000 | Frais spécifiques | 1 600 | 1 600 | 10 040 | 13 240 | Marge sur coûts spécifiques | 4 364 | 6 920 | 17 302 | 28 586 |   |   |   |   |   | Location de véhicule |   |   |   | 10 000 | Formation |   |   |   | 4 000 |   |   |   |   |   | Résultat | | | | 14 586 |       1.     Seuil de rentabilité   Frais fixe / CV unitaire.       27240/5,81 = 4689 pizzas Cumul des marges jusqu’au fin juillet :

quand le chiffre d’affaires est égal au montant des charges mobilisées par cette activité. Les charges comprennent les charges fixes et les charges variables. Les charges fixes correspondent aux charges indépendantes du niveau d’activité (exemple : frais de structure, loyer d’un local, service extérieure (éclairage, entretient) etc…) ; tandis que les charges variables varient proportionnellement au niveau d’activité (exemple : main d’œuvre, matière première, etc…). Mathématiquement cela s’exprime ainsi :

dépenses, en indiquant l'objet de la dépense, le montant, la date et à qui est destinée la dépense. L'application de gestion du budget familial va également vous permettre de saisir : 1 : les salaires et revenus de la famille (le ménage) 2 : les frais fixes De la sorte, vous pouvez connaître mensuellement le montant de vos économies par rapport à vos dépenses. Une option d'ALERTE vous permet d'afficher des alertes, dans le cas où vous dépassez un seuil de dépense, que vous vous étiez fixé à

investissement Une fois le salon terminé, il est temps de se demander si votre participation au salon a été rentable ou non. Plusieurs paramètres doivent être pris en compte pour mesurer votre retour sur investissement : • Les frais fixes: prix payé pour l'emplacement, temps passé sur place, frais de restaurant et d'hôtel. • Le chiffre d'affaires généré sur le stand. • Le nombre de devis rédigés. • Le nombre de visiteurs sur le stand. • Le nombre de contacts (personne ayant laissé leurs coordonnées) obtenus

Micro et Kickboard, et non par une activité de négoce. On peut souligner à ce propos que, si le marché de la trottinette s’effondre après décembre 2000, le fait d’avoir strictement limité les investissements spécifiques pour se concentrer sur des frais variables (ce qui correspond à la structure virtuelle de MMS) constituera un facteur clé de succès. À l’inverse, si des capitaux importants ont été immobilisés dans une filière qui peut rapidement disparaître (ce qui correspond à l’approche de JD Corp

Desjacques 10 Business plan // Marketing mix Caractéristiques de la politique de prix • • • • • • • Prix du marché (synthèse clients-concurrence) Politique d’achat – conditions des fournisseurs Coût d achat – prix de revient (prix, frais,…) d’achat (prix frais ) Estimation des charges Politique de rabais Estimation des quantités Calcul du seuil de rentabilité – point mort EES Sem.6 // C. Desjacques 11 Business plan // Marketing mix Exemple : activité de services Nbre semaines par

12 000 chaussures vendues à 25d l’unité, et 10 000 claquettes vendues à 10 d l’unité. La production des chaussures nécessite 21 216h alors que celle des claquettes 20 384h de main d’œuvre directe. L’heure de main d’œuvre directe coûte 1,250d. Les frais de distribution sont proportionnels aux montants des ventes des deux produits. Ils sont de 4d pour 100d de vente. Au mois de novembre STT a décidé de doubler sa capacité de production mensuelle. Cette nouvelle orientation à engendrée certains changements