Franck Riboud

cette fusion de faire face aux développements du marché de l'emballage perdu et de | | |créer une société suffisamment importante et concurrentielle. | | |Antoine Riboud est nommé président de Boussois-Souchon-Neuvesel | | |connu par la suite sous le nom de BSN - dont le chiffre d'affaires atteint

céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico. Franck Riboud en a assuré la présidence et Daniel Carasso, le fils de Isaac Carasso, fondateur en 1919 de l'entreprise espagnole Danone à Barcelone, a été le président d'honneur de l'entreprise. Danone, en quelques dates… 1966 Naissance de BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel) de la fusion de deux entreprises verrières Glaces de Boussois et Souchon-Neuvesel dont la présidence revient à Antoine Riboud. 1969 Echec de la tentative d'OPA sur Saint-Gobain

grandes entreprises, les actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Cette vision est aujourd’hui remise en cause. Par exemple pour Franck Riboud (PDG de Danone), l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs

Franck Riboud fournit une piste intéressante en rappelant que les autres parties prenantes de l’entreprises participent aux cotés de l’actionnaire à la création de richesses : fournisseurs, salariés, clients, territoires … et qu’une entreprise ne doit pas seulement créer du profit pour l’actionnaire mais aussi de la valeur pour toutes les parties prenantes, du développement et du bien être pour son environnement dont dépend sa pérennité. Et pour finir de rappeler qu’une entreprise doit avoir une

nombreuses autres organisations agricoles. Après un an d'échanges, Alain Audubert et Maria Nowak ont convaincu Danone Communities de contribuer à la création de la start-up qui porte les projets des agriculteurs intéressés. Le fonds du groupe de Franck Riboud a affecté une enveloppe de 100.000 euros à Isomir, qui dispose aujourd'hui d'un capital de 400.000 euros, où l'on retrouve la Caisse des Dépôts, le Crédit coopératif, l'Adie, le FiTrust, la FNCuma… Ces fonds doivent permettre de créer une trentaine

Antoine Riboud dévoile le nouveau logo du Groupe (juin 1994). 48 1 0 GROUPE DANONE Pour mener à bien son développement, le Groupe manquait d’un atout essentiel : un nom qui soit porteur. En juin 1994, il décide donc d’abandonner BSN, les trois lettres sur lesquelles il s’était construit jusqu’alors en France et en Europe Occidentale, et de s’appeler désormais GROUPE DANONE pour bénéficier de la puissance de sa principale marque, connue dans tous les continents. Sa volonté de mondialisation

TRENTE ANNÉES DE POLITIQUE FINANCIÈRE DE DANONE AU SERVICE DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE PAR DOMINIQUE JACQUET* Professeur Paris X-Nanterre, Professeur visitant INSEAD-CEDEP De la première OPA lancée en 1968 par un jeune patron nommé Antoine Riboud à la prise de pouvoir par son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme et par une communication

affections intestinales fait naître Danone en Espagne. Les premiers pots sont vendus dans des pharmacies… 25 Février 1966 : L’entreprise française BSN émerge du rapprochement de la verrerie SouchonNeuvesel et des Glaces de Boussois. Dirigée par Antoine Riboud (ex-PDG de Souchon-Neuvesel), elle détient 25% des parts d’Evian. Son chiffre d’affaire est de 1093 millions de francs et ses effectifs de 8815 personnes. 1967 : L’accroissement de la demande en yoghourts, fromages frais et desserts lactés conduit

NAHDi Hana GHARRACH Année Universitaire 2010-2011 Résumé du cas : Ce cas explore l'approche de gestion des connaissances au niveau de tout les employées de la société Danone. En 2007, le chef des ressources humaines (vice-président exécutif) Franck Mougin évalue les outils du partage de la société et considère ses options pour l'avenir. Grâce à des marchés, des connaissances informelles et les réseaux de partage, Danone avait aidé les managers à communiquer les uns avec les autres et partager

en effet que leprofit constitue la juste contrepartie du risque pris par les dirigeants et les actionnaires. Cette vision un peu étroite de la finalité  de l’entreprise commence à être sérieusement remise en question : > Par exemple, pour Franck Riboud, l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout  de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société