Franck Riboud

issu, dans sa forme actuelle, de la politique de conquête menée par Antoine Riboud qui, à compter des années 1970, a su transformer le verrier BSN en leader français de l'agroalimentaire. BSN Gervais Danone, à l'époque, proposait aussi bien des pâtes, des plats cuisinés, des sauces, des biscuits que de la confiserie et, surtout, la fameuse bière Kronenbourg. C'est à la fin des années 1990, sous la direction de Franck Riboud, fils du précédent PDG, que le groupe va renouer avec la prétention « santé

accusations, Hangzhou Wahaha Group assurait que Danone avait validé le montage de ce circuit parallèle, car il ne voulait pas détenir de structures dans des zones géographiques où le marché semblait limité. Commentant l'accord signé mercredi, Franck Riboud, le président-directeur général de Danone, déclare dans le communiqué que "l'engagement" de son groupe en Chine "s'inscrit dans le long terme". Il ajoute que sa présence dans ce pays remonte à 1987 et qu'il souhaite "accélérer à l'avenir le succès

burkina algérie egypte maroc), et europe de l'est roumanie grece croatie monténégro) DANONE Paris IAA Création 1973 (= fusion de gervais-danone et de BSN) 1ere création d'un groupe agroalimentaire de France CA = 15 milliards € PDG franck Riboud (1996) très vite il cède william saurin, liebig, panzani carambar amora marie kronenbourg pour se concentrer sur trois secteurs : - 52 % du CA = produits laitiers (n°1 mondial) danone (dannon aux USA) danette actimel -biscuits (n°2) LU

multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que les eaux, nutrition infantile et nutrition médicale. A la tête d’un chiffre d’affaire de 14 982 millions d’euros en 2009, le Groupe Danone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeur général) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse. L’articulation du Groupe Danone face aux quatres P du marketing mix : -La politique Produit (Que va-t-on vendre ?) -La politique Placement (Où?) -La politique

nutrition clinique. Le groupe est historiquement issu de l'entreprise verrière Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) qui au début des années 1970 a fait le choix de se spécialiser dans l'alimentation sous la houlette de son président Antoine Riboud. Son fils Franck Riboud, qui lui succéda, recentrera ensuite l'entreprise Danone sur l'eau, les biscuits et les produits laitiers. Ceci jusqu'à la cession en 2007 de Lu - le n° 2 mondial des biscuits et snacks céréaliers - pour se focaliser sur les marchés de

coin enpassant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sontaujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français. A la tête d’un capital social de plus de 130 millions d’euros, le GroupeDanone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeurgénéral) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse.Son fort potentiel de croissance confirme une structure financière saine etlui permet de conserver de solides positions en bourse (appréciation de30% en 2006)

décide de les introduire en Espagne lorsqu'il s'installe à Barcelone en 1913. En 1929 Daniel Carasso, fils d'Isaac, crée à Paris la filiale française de Danone et lance en France les produits de la société de son père. En 1996, avec l'arrivée de Franck Riboud à sa tête, le groupe communique autour du slogan « d’offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains. » En 2006, ce slogan devient : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Au

de la mère d'Antoine Riboud et dans laquelle ce dernier est entré en 1943. Le sigle BSN est adopté en 1967. Après l'échec de l'OPA (la première en France !) sur Saint-Gobain en 1968, Antoine Riboud jette son dévolu sur l'agroalimentaire et se lance, dès 1970, dans la bière (Kronenbourg), l'eau \ (Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe

puis du FC Annecy (début des années 1990), va continuer son expansion en passant deux saisons en championnat de France National (3e division). Mais de graves problèmes internes (financiers notamment) menacent la survie du club. Et c'est ainsi que Franck Riboud, président-directeur général du groupe Danone, fortement implanté dans le Chablais, est approché. Intéressé par le projet de la famille Dupraz, alors aux commandes du club, il œuvra, en collaboration avec eux, à la structuration de ce club qui

très dynamique. A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l'alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud à la tête du groupe, en 1996, de nouvelles méthodes et stratégies ont été introduites dans le but de répondre aux besoins des consommateurs. En effet, aujourd'hui, les exigences des consommateurs ont évolué, ces derniers accordent plus d’importance