Franck Riboud

dû à l’héritage que M. Antoine Riboud a laissé, et en particulier une certaine vision d’avant-garde, à l’époque, quant à la responsabilité sociétale de l’entreprise, son rôle auprès des parties prenantes et vis-à-vis de l’environnement. C’est donc tout naturellement, que le rapport DD débute en le citant : « la responsabilité de l’entreprise ne s’arrête pas au seuil des usines ou des bureaux ». A partir de cette conviction, largement reprise par son fils, Franck Riboud, actuel PDG du Groupe, Danone

infantiles). L’objectif principal de ce rapprochement est d’atteindre une taille critique afin d’affronter la concurrence européenne. L’activité est centrée sur le verre plat et le verre d’emballage. Dès sa création, le groupe BSN est dirigé par Antoine Riboud (qui était le présidentdirecteur général de l’entreprise familiale Souchon-Neuvesel). Pour poursuivre ses ambitions dans l’industrie verrière, le groupe BSN lance une OPA (Offre Publique d’Achat) sur la Compagnie de Saint-Gobain en 1968, mais cette

|Directeur général | |Crédit Agricole |Georges Pauget |Directeur général | |Danone |Franck Riboud |PDG | |Dexia |Axel Miller |Président du comité de direction | |EADS

agroalimentaire français Danone a été créé en 1973 et se nommait à l’époque BSN Gervais Danone. Il est né de la fusion de deux entreprises : Boussois-Souchon-Neuvesel (producteur de verre) et Gervais Danone (fabricant de pâtes). A ce moment-là, Antoine Riboud en était le PDG. En 1979, en partie à cause de la crise pétrolière, le groupe stoppe son activité dans le verre plat et engage une grande politique de croissance externe dans différents secteurs. Déjà propriétaire de Panzani, la société va se diversifier

considèrent en effet que le profit constitue la juste contrepartie du risque pris par les dirigeants et les actionnaires. Cette vision un peu étroite de la finalité  de l’entreprise commence à être sérieusement remise en question : > Par exemple, pour Franck Riboud, l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout  de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société

le roi du yaourt haut de gamme – Actimel, Activia, Danacol… – s’aventurait en effet dans le low-cost avec quatre références : nature, sucré, arôme vanille et fraise. «Danone doit couvrir le spectre entier du pouvoir d’achat», justifiait alors Franck Riboud, le patron. La nouvelle, révélée par «Le Figa­-ro», fit le tour des gazettes, jusqu’au «Financial Times». Présenté comme l’arme anticrise de Danone, l’Eco Pack eut même les honneurs du 20 Heures de France 2, avec gros plans sur le logo et interview

Gervais Danone puisque le groupe cherche à s’implémenter au niveau international c’est donc Franck Riboud (fils d’Antoine Riboud, directeur de Gervais) que le groupe va d’abord s’étendre en Europe de l’est pour ensuite se diriger vers d’autres horizons, notamment l’Asie et l’Amérique latine L’année 2017 est marqué par un changement pour l’entreprise puisque à la tête de celle-ci, vont être au commande Franck Riboud et Emmanuel Faber, avec toujours pour mission d’apporter la santé par l’alimentation. L’objectif

Faible Faible Moyen Elevé Qualité  Fonctions de soutien o R&D: Ouverture d’un centre de recherche nutrition maternelle et infantile à SINGAPOUR Centres de recherche avec collaborations scientifiques dans le monde. o GRH: Franck Riboud PDG depuis 1996, successeur de son père : logique mode de pensée familial Managers à l’échelle locale : gestion décentralisée via les acteurs locaux (usines, transport).  Fonctions primaires o Services: o Commercialisation:

son PDG Antoine Riboud. Ce n’est qu’en 1973 que BSN et Gervais Danone annoncent leur fusion pour devenir le 1er groupe alimentaire français dont il est aujourd’hui l’un des leader mondiaux avec un chiffre d’affaire évalué a 13.700 milliards d’euros en 2004 et les premiers résultats pour l’année 2005 vont dans le même sens puisque le chiffre d’affaire consolidé du Groupe est de 6.437.000 d’Euros pour le premier trimestre contre 6.257.000 pour la même période en 2004. Franck Riboud, PDG du Groupe

sur Saint-Gobain, BSN se tourne vers l'agroalimentaire et fusionne avec Gervais Danone en 1973. Cette fusion donne alors naissance à BSN-Gervais Danone, puis Danone, la première entreprise agroalimentaire de France. En 1996, avec l'arrivée de Franck Riboud à sa tête, le groupe se fixe comme objectif « d’offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains. » En 2006, cette mission devient : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Au fil