Free Mobil Diagnostic

Total 22 59 V- Conclusion Vision et Objectif RNBV 2016 – Drive the Change est construit pour répondre à deux objectifs: ∗ Assurer la croissance du groupe ∗ Générer du Free Cash Flow de façon pérenne, avec pour la période 20112013 : plus de 3 millions de véhicules vendus en 2013 et 2 milliards d’€ de Free Cash Flow cumulé a minima Stratégie Future RNBV agira sur des leviers majeurs pour atteindre ces objectifs : ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ La poursuite de sa politique d’innovation Un plan produit

résultat du service est intangible! Conséquences d’un point de vue communication Promouvoir une image concrète ou une métaphore pour mettre en évidence les compétences des sociétés de services et illustrer les avantages de ces prestations! Ex : il a free, il a tout compris! Besson, sep. 2011 20 19 5 MKT4001 - Marketing des services MKT4001 - Marketing des services 2. Interface client / organisation L’ENTREPRISE DE 3. Participation du client  Quatre formes de participation du client LE CLIENT

AIDA (Attention, Intérêt, Désir, Action). En communication publicitaire, mécanisme idéal par lequel une publicité atteindrait son objectif. AIDE (Assistance Informatisée au Diagnostic d’Entreprise). Système mis au point par la Banque de France et permettant à partir des données de la Centrale des Bilans, d’établir un diagnostic personnalisé. AIECE (Association d'Instituts Européens de Conjoncture Economique). Association créée en 1957 et regroupant des instituts de conjoncture (INSEE, OFCE, FPB…)

se digitaliser pour survivre à cette concurrence. Celles-ci se lancent donc dans leur transformation numérique. La société Orange est le plus grand opérateur de télécommunications français. L’arrivée de Free sur le marché des télécommunications a accentué la concurrence entre les opérateurs. Free est arrivé avec une stratégie déjà fortement digitale : commande exclusivement sur internet dans un premier temps, gestion complète du forfait et des options en lignes, pleins de services… Dans ce contexte

externe ......................................................................................................... 10 Analyse interne .......................................................................................................... 15 III. Diagnostic de la marque ..........................................................................19 A) B) C) D) D) Environnement .......................................................................................................... 19 Marché .......

rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité accrue et du cout unitaire. Meilleure organisation du (…) 2. Effectuer un diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité

Résonnance 4 2) Relaxation 4 3) IRM de diffusion 6 4) IRM de perfusion 7 II Apport diagnostique de l'IRM de perfusion et diffusion 8 1) L'apport de l'IRM par rapport aux autre méthodes dans le diagnostic de l'AVC 8 2) La supériorité des IRM de diffusion et perfusion par rapport aux autres IRM dans le diagnostic de l'AVC 9 3) Observation des AVC à la phase hyper aiguë (dans les 6 premières heures) 11 III Apport pronostique : Evaluation du risque hémorragique et de l'évolution Lésionnelle sous traitement

d’influence. On peut choisir le champ de bataille, mais pas le modifier. Même si M.E. Porter évoque parfois des stratégies offensives, ou encore la possibilité de « transformer des concurrents », l’analyse industrielle est résolument située en amont du diagnostic stratégique. Son schéma reste d’ailleurs attaché à celui du dominant qui défend sa position et du dominé qui tente d’entrer dans le jeu. La possibilité de jouer pour un nouvel arrivant passe par « une meilleure compréhension de la structure du secteur

téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du marché mobile, effectivement la population française est déjà équipée en abonnement mobile. En 2013, SFR détient un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards d’euros à noter un chiffre d’affaires en baisse comparé aux autres années on

d’influence. On peut choisir le champ de bataille, mais pas le modifier. Même si M.E. Porter évoque parfois des stratégies offensives, ou encore la possibilité de « transformer des concurrents », l’analyse industrielle est résolument située en amont du diagnostic stratégique. Son schéma reste d’ailleurs attaché à celui du dominant qui défend sa position et du dominé qui tente d’entrer dans le jeu. La possibilité de jouer pour un nouvel arrivant passe par « une meilleure compréhension de la structure du secteur