Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

Présentation PowerPointCULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE (CEJM)BTS SAM-NDRC-GPME1La structuration du référentiel en blocs de compétences ? 21 – La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014Sont éligibles au CPF « les formations sanctionnées par une certification enregistrée dans le répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L. 335-6 du code de l'éducation ou permettant d'obtenir une partie identifiée de certification professionnelle, classée au sein

problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Elle s’articule avec les autres aspects organisationnels. Gérer le personnel c’est opérer des choix stratégiques (politique d’emploi, de rémunération et avantages sociaux, organisation et transmission du pouvoir) et tactiques (décisions quotidiennes) au niveau décentralisé et en conformité avec les choix stratégiques (embauche, formation, aménagement des postes de travail, montant des primes, RTT …) Missions du service du personnel : ▪ gestion des

public, Vol. 14(3), 2009, article 2 publique, rendant tout apprentissage impossible (Nagel 2005). Fort-e de son expertise technique et de sa connaissance de la règle, l’agent-e public ne se trompe pas, ou s’il le fait, il sera toujours en mesure d’étayer son agir par une argumentation impénétrable aux yeux du bénéficiaire béotien (Friedberg 1997), tout en masquant le problème à sa hiérarchie. Ce portrait à peine noirci de la réalité administrative (Bellin Strait 2005) n’a plus guère sa place dans

Tout pousse vers : • Amoindrissement des effets du pouvoir • Réduction de la dépendance à la hiérarchie • Préservation de la liberté et des espaces d’autonomie ⇨ Impossible d’éliminer toutes les sources d’incertitude ⇨ Cercle vicieux bureaucratique (=système dont les dysfonctions sont devenues un des éléments essentiels de l’équilibre) Concepts clés : • Tout acteur a du pouvoir • Les croyances sont stratégiques  ⇨ Elles soutiennent un dessein, un objectif

tant que système cognitif................... 198 Chapitre IV : Pouvoir et exercice du pouvoir ............................................................. 200 Section 1 : Le pouvoir en économie....................................................................................... 204 1.1. Le pouvoir éludé.......................................................................................................... 205 1.2. Le pouvoir économique et politique ........................................

modernes se ressemblent. Les institutions et pratiques clé de la civilisation dite universelle sont en fait ceux de la civilisation Occidentale : l’héritage classique, le catholicisme et le protestantisme, les langues Européennes, la séparation des pouvoirs entre le spirituel et le temporel, l’Etat de droit, le pluralisme social, les corps intermédiaires, l’individualisme. - Les réactions à l’Occident et à la modernisation Il y a 3 réactions possibles à l’expansion de l’Occident et la

|structure d’identité |(Orientation de la société |déterministe des conflits de classe (en| | |-Capa à faire et PS |–Touraine). |fonction recherche de pouvoir). | | |-PS et Valeur | |Dans le cas de description d’un | | |-STI et Valeur |Conflits de classe

sociales Programme des séances 1- Intro : Un monde d'organisations à comprendre 2- Décision, rationalité(s) dans l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations

Il n'y a pas de structure optimale, seulement des structures adaptées. La technologie[17] L'entreprise peut devenir dépendante de son métier parce qu'elle utilise une technologie particulière et inamovible. Tout se passe comme si les détenteurs du pouvoir technologique conduisaient la structure de l'organisation[18]. Les processus mentaux des dirigeants La structure des organisations reflète en partie les choix issus des processus mentaux des dirigeants. Or, ces dirigeants fonctionnent non pas selon

démission, les grèves. Il y a une coordination formelle, coordination caractérisée par un degré de complexité et par des procédures, et un degré de centralisation. -selon le sociologue, Friedberg avec Crozier, dans le pouvoir et la règle, les rapports sociaux sont instables et conflictuels, la dimension organisationnelle de cet univers n’est rien d’autre que l’ensemble des mécanismes empiriques par lesquels il est stabilisé et qui permettent de construire la