Frontière Conflits

• Définition du conflit : Le mot « conflit » vient du latin « conflictus » qui signifie : heurt, choc, lutte, attaque.Cette signification montre bien que le conflit n’est pas anodin : il assène des pertes plus ou moins sévères à ses protagonistes. Il s’applique, à l’origine, à une situation de lutte armée, de combat entre deux ou plusieurs personnes, organisations ou puissances, qui se disputent un pouvoir. Si l’on se réfère à une définition académique, on dira que «le conflit symbolise la divergence

Boîte à outils Pour la Gestion des Conflits Cinq styles de comportement en cas de conflit • Compétition – Les adeptes de ce style adoptent une position ferme et savent ce qu’ils veulent. Ils sont généralement en situation d’autorité (de par leur poste, leur rang, leur expertise, leur ancienneté ou leur capacité de persuasion). Ce style est utile lorsqu’il faut prendre une décision rapide en cas d’urgence, qu’une décision est impopulaire ou qu’il faut se défendre contre quelqu’un qui tente de

la mêlée, en dehors du conflit. Il tranche un conflit entre les parties, mais ne doit aucunement entrer en conflit avec l’une d’entre elles, préférer la thèse de l’une ou de l’autre parce qu’il y trouverait intérêt personnel ou professionnel, avantage quelconque. Il ne saurait être juge et partie, avoir un intérêt au litige qu’il tranche ou à la solution qu’il arrête… »7. L’arbitre doit donc éviter tout conflit d’intérêt dans l’accomplissement de sa mission, le conflit d’intérêt s’entendant ici

Pérol, qui n'a pas été placé sous contrôle judiciaire, avait été nommé en 2009, sous Nicolas Sarkozy, à la tête de BPCE. La nomination de François Pérol avait été vivement critiquée par la gauche et des syndicats de la banque, qui dénonçaient un conflit d'intérêt car il avait pris part, lorsqu'il était secrétaire général adjoint à l'Elysée, aux négociations sur la création du groupe BPCE. La loi interdit à tout fonctionnaire de travailler pour une entreprise qu'il a surveillée, avec laquelle il a

Gestion de conflits 1) Introduction Qu'avez-vous en tête lorsqu'on vous parle de la notion de « conflit » ? Complétez ce cadre individuellement puis confrontez vos idées avec votre voisin. Un souvenir : Un sentiment ( comment ai-je réagi ? ) : Un avis : Une question : 2) Les causes du conflit Ainsi, les principales causes du conflit se situent à l’intérieur de deux grandes catégories CONFLITS RELIÉS À LA TÂCHE CONFLITS INTERPERSONNELS

cérémonie réunissant Ousmane Ngom, ministre de l’intérieur du gouvernement sénégalais, et l’abbé Diamacoune Senghor, leader charismatique du MFDC (Mouvement des Forces Démocratiques de Casamance), met officiellement un terme à plus de vingt-deux ans de conflit, par la signature d’un accord de paix en Casamance. Les circonstances de la signature Les combats entre l’armée sénégalaise et les rebelles (présentés comme séparatistes) ont cessé depuis plus de trois ans ; le banditisme a presque disparu depuis

Conflit d’intérêts Problématique: L’équipe des étudiants ont des avis partagés au sujet de vendre les réultats de leur étude aux entreprises privées. Ils ont un dilemme: devraient-ils prendre une décision éthique ou une décision d’une bénéfice monétaire? Faits: Un groupe de cinq étudiants La rémunération permettrait aux membres d’équipes de payer leurs droits de scolarité Le rapport contient des informations confidentielles de la société d’État Une entreprise est intéressé à acheter le

Vision et Valeurs 06 Gestion des documents Tenue de rapports précis Protection des actifs de la Société Confidentialité des données et sécurité Protection des informations confidentielles Usage acceptable des actifs de la Société Conflit d’Intérêts Emploi Externe Acceptation de cadeaux Collecte d’informations sur la concurrence Actions au nom de la Société Délit d´initié Notre Vision ›› 06 Nos Valeurs ›› 07 Notre Engagement basé sur l’Intégrité 08

Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS GRH S7 (G1) – 2014/2015 Encadré par : Mr. KARIM Un travail de : - AFIR Abdeljalil - BOUCHTIA Saad - FADOUL Yassine - FATHI Hamza 1 SOMMAIRE Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation de l’OCP et du service d’accueil

chacun des arrivants sous la forme d’un livret, consultable également sur internet. Ne pas se contenter d’énoncer quelques règles génériques, les valeurs doivent être expliquées clairement. Scandales financiers, affaires de corruption, délits de conflit d’intérêts…, régulièrement des scandales secouent le monde des affaires. Face à ces risques de dérapages, les entreprises ont pris conscience d’adopter un comportement éthique socialement et écologiquement sous peine de boycott, de pression de l’opinion