Fusion Acquisition Apple

Chapitre 12 – Les stratégies de croissance Une fois les stratégies globales décidé, la question est « comment organiser la croissance de l’entreprise ? » ou modalité de développement. I/ Les stratégies de croissance Définition générale : D’une manière générale d’augmenter la taille de l’entreprise c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau

.................... 7 Diversifier une activité : lancer une nouvelle prestation Réorganiser une filiale en difficulté Relancer l activité commerciale Ouvrir un site à l'étranger Appliquer les procédures Groupe Vacance de pouvoir Fusion/Acquisition : Réussir la fusion de deux entreprises Autres situations résolues Témoignages .................................................................................................................. 13 Le Livre Blanc du Management de Transition est édité

au troisième trimestre 2004, à 21,276 milliards d'euros. Carrefour se félicite d'avoir continué à gagner des parts de marché en France et confirme son objectif d'ouvrir 'environ 1,4 million de nouveaux m² grâce à la croissance organique et aux acquisitions tactiques'. C’est l’augmentation de la taille d’une entreprise par son activité propre. C’est la création par l’entreprise de capacités nouvelles. Elle résulte de l’adjonction de moyens de production, de recherche, de distribution créés grâce aux

existantes et déjà en fonctionnement : acquisition d’actifs existants. Modification des caractéristiques d’une entreprise obtenue par regroupement ou association avec d’autres entreprises 2) Absolument tous les secteurs sont concernés par la croissance externe. En effet, même si un secteur, ou une entreprise representant ce secteur, est trop peu dévellopé pour se permettre de faire de la croissance externe, une autre firme d’un autre secteur peut très bien fusionner ou absorber la première. Aucun

celui de la fusion acquisition. C’est aux Etats-Unis que le phénomène de fusion-acquisition est apparu pour la première fois à la fin du XIXe siècle. Ce modèle de croissance externe favorable à la constitution des grands groupes a pris toute son ampleur au cours des trente dernières années. Mais en France il a fallu attendre le milieu des années 80, et le début de l’internationalisation, pour observer l’utilisation de telles stratégies. Aujourd’hui le phénomène de fusion-acquisition est largement

répondre a la complexité croissante des besoin de leurs clients tant de niveau du conseil que du contentieux et accompagnent leur développement sur les principales places financières internationales dans tous les aspects du droit des affaires: fusion-acquisitions, marchés de capitaux, finance et restructurations, procédures collectives, droit social , contentieux et arbitrage, droit pénal de l'entreprise, droit européen et de la concurrence. Le cabinet représente fréquemment des clients dans des procédures

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

totale Pernaud Ricard Spécialisation ou diversification ? Au début une stratégie de diversification avec des produits alcoolisés de toutes gammes et des produits non alcoolisés (jus, Orangina …) A partir de 2000 : l’époque des grandes acquisitions s’accompagne d’un recentrage sur le cœur de métier : les vins et les spiritueux (ex vente d’Orangina) Spécialisation dans l’alcool. Particulièrement dans l’alcool haut de gamme (luxueux)  Se recentrer sur la qualité des produits et le design

2/Modalité de la fusion        A) Type de fusion acquisition * définition OPA Une offre publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible