Fusion Sfr Neuf Cegetel

France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni) via Media France (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) WPP (Royaume-Uni) (nd) Groupe Lagardère via Lagardère Active (100%) SFR via Neuf Cegetel via Jet Multimedia (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Publicis Groupe (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) 22,7 19,2 17,4 15,8 31/12/2007 14,2 11,1 9,7 7,4 6,8 6,2 5,6 5,4 4,9 3,6 31/12/2008

différences culturelles afin de rendre le partenariat compatible au niveau opérationnel. Enfin, un climat de confiance entre les parties prenantes doit régner. Par ailleurs, Bouygues souhaite vivement qu’Alstom et Areva, leader mondial du nucléaire, fusionne d’ici peu afin de pouvoir aussi se développer dans ce type d’énergie. (cf piste de déploiement) III. Les pistes de déploiement A. Renforcement des activités en Europe En ce qui concerne le premier axe stratégique qui consiste à renforcer

redoute, Camif La vente en ligne (internet): Cdiscount, Rue du Commerce, Pixmania ... Mais on peut aussi trouver de petits concurrents selon les secteurs: Pour la téléphonie, les concurrents direct sont Infinity, les magasins opérateurs (SFR, Orange...), la grande distribution ou encore la FNAC etc... 5 Croissance et rentabilité Le chiffre d'affaire de Darty Selon les chiffres de Kesa, le chiffre de Darty, sur la période de 1er novembre 2009 au 8 janvier 2010 a progressé de 5.6%

l'acquisition de tout ou une partie d'une autre entreprise. Ça va ,nécessité des moyens financiers solides. Exemple de SFR qui a racheter le neuf Cégétel pour se lancer sur internet. La prise de contrôle se fait quand une entreprise va acquérir au moins 50% du capital. En dessous c'est une prise de participation. Lorsque l'opération porte sur 100% du capital, cette fois on va parler de fusion acquisition. C) Avantages et limites de ce mode de croissance : Les opérations de croissance externe

c'est l'après-guerre. Les majors, réduites à quatre après la fusion effective de Sony et de BMG, en ont pour le moment fini avec les plans sociaux, les ruptures de contrat avec les artistes peu rentables, très perturbateurs les années précédentes. Les indépendants européens - dont certains, regroupés dans l'Independent Music Companies Association (Impala), continuent de contester auprès de la Commission européenne les termes de la fusion Sony-BMG - ont souffert. En France, une quarantaine de sociétés

consiste à analyser la situation actuelle de l’entreprise SFR et de pouvoir proposer des préconisations opérationnelles. Ce mémoire fera référence à des théories et concepts de différents auteurs à travers leurs ouvrages mais aussi en corrélation avec le monde de l’entreprise. 1. Le contexte Sur le marché des télécommunications, que nous pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur

contenus sans en devenir eux-mêmes producteurs. « Je me suis retrouvé dans une situation où nous étions privés de l’accès à certains programmes, donc nous avons été obligés d’acheter des contenus », justifie Didier Lombard. C’est la conséquence de la fusion CanalSat – TPS en septembre 2006, qui a privé son offre de télé par ADSL de précieux contenus. Le groupe a donc dû répondre avec ses armes. a) Diagnostic interne Selon les dirigeants du groupe, donc, cette stratégie est un choix quasi par défaut

Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Bochinski Grégory Conseiller de recherche : Bruno Laurent Moschetto Sujet : A quel stade de développement d’un secteur les fusions acquisitions sontelles les plus fréquentes ? Apprentissage : NON Entreprise d’accueil : Remerciement Je tiens avant toute chose à remercier tout particulièrement Mr Bruno-Laurent Moschetto, conseiller de Recherche à l’ESC Amiens-Picardie, sans lequel ce mémoire n’aurait pas vu le jour. Je remercie également

d’inspiration libérale et ceux de l’Europe centrale avec une forte présence de l’Etat. En 1976, la loi Mazeaud sur le sport encadre davantage le mouvement sportif, lequel s’est depuis organisé différemment avec la naissance du CNOSF, résultat de la fusion en 1972 du Comité olympique français et du Comité national des sports. - Les années 80 1980 marque la volonté du mouvement sportif français de préserver son indépendance politique tout en restant légaliste. Le CNOSF, sous la conduite de son président

juridique les entreprises ont procédé à une opération de croissance externe : alliance entre firmes, fusion-réunion, prise de participations ou fusion-absorption. 2 DOC La croissance externe La croissance externe se caractérise par le regroupement d’entreprises ou par la conclusion d’accords entre les firmes. Elle s’opère selon différentes modalités juridiques. Modalités juridiques Exemples La fusion-absoprtion de Suez par GDF a Conséquences Une entreprise « absorbante » acquiert la totalité d’une