Galeries Lafayette Zone De Chalandise

seront retenues. Pour ce qui est de la définition géographique des marchés, le ministre a estimé que « l’opération en cause emportant sur certaines zones de chalandise locales des risques d’atteinte à la concurrence, les marchés de la vente au détail de vêtements sont définis comme de dimension locale, circonscrits à des zones de chalandise de 20 minutes en voiture autour des magasins ; à titre surabondant, l’impact national de l’opération en cause sera néanmoins également examiné. » L’examen du

des machines. » c) La localisation La zone de chalandise de Leclerc Ploufragan, est plus réduite, même si ce magasin reste tout de même attractif grâce à la zone de Brésillet qui regroupe plusieurs magasins tels que Décathlon, Truffaut etc. Mais aussi étant proche du cinéma Cineland. Leclerc Ploufragan a été agrandi durant l’année 2010 afin de satisfaire la demande croissante des communes environnantes mais aussi pour élargie sa zone de chalandise et concurrencer encore un peu plus le Carrefour

p.3 I. Présentation du centre p.5 A. Situation géographique et moyen d’accès p.5 B. Zone de chalandise p.6 C. Données techniques p.6 II. Etude de son activité p.7

la clientèle de la zone de chalandise et offre des promotions adaptées aux différentes périodes de l'année (rentrée des classes, vacances, neige...). Le directeur du magasin, avec l'accord de son supérieur (directeur régional) peut décider d'étendre la zone de chalandise pour certains PMA. Il y a 3 zones de tracts pour les petites promotions (PMA). C'est 20 000 boîtes aux lettres en général, mais peut-être étendue à 25 000 voire 30 000 pour les plus grosses promotions sur la zone de Cahors. Le code

magasins à dominante alimentaire : 2 catégories : * les généralistes : les grands magasins et les magasins populaires : représente 3% des ventes ; * le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de service élevé Ex : les galeries Lafayette * le magasin populaire : objectif est la satisfaction des besoins courants de la clientèle, l’assortiment est plus réduit Ex : prix unique, monoprix * les spécialistes : les grandes surfaces : 33% de vente de produit. La profondeur

caractéristiques du point de vente : Quel stratégie de différenciation employé ? Quelle est la surface de vente disponible ? Au delà de tous ses paramètres, l’assortiment doit être cohérent et doit impérativement répondre aux besoins de sa cible ou de sa zone de chalandise. L’assortiment a deux dimensions : Largeur de l’assortiment : C’est le nombre de famille de produit proposé sur le point de vente. Plus il est spécialisé moins l’assortiment sera large La profondeur de l’assortiment : C’est le nombre d’articles

Van Cleef & Arpels | 7463 | 8490 | +14% | Paul smith | 495 | 321 | -35% | Nickel | 1555 | 1590 | +2% | Quiksilver/Roxy | 1081 | 124 | NC | Autres | 324 | 534 | NC | Total | 26337 | 28181 | +7% | Répartition du Chiffres d’Affaires par zone : Inter Parfums a une notoriété assez faible en France en effet seulement 10% du chiffres d’affaires est réalise en France. F) Etude du marché : L’entreprise Inter Parfums se situe sur le marché de la parfumerie et de la cosmétique. a) Marché

ouvrant une première boutique sur à Palm Beach. En France le succès est également au rendez-vous. En 2007 Arthur ouvre sa première boutique rue du Faubourg Saint Honoré, une seconde puis une troisième à Paris ; des Grands Magasins tels que les Galeries Lafayette commercialisent la marque. Il fallait également mettre au point un argumentaire SONCAS ; les produits présents dans le magasin étant très comparables, une seule étude suffit pour tous. Sécurité : produits de grande qualité, faits avec des

de l’assortiment. * Exemple : Un magasin spécialisé a un assortiment très étroit mais très profond ; par contre un magasin populaire a un assortiment moyen en largeur et en profondeur. Le choix de l’assortiment se basera sur la zone de chalandise qui est la zone géographique d’où viennent les clients habituels. * Fonction 5 LE CONSEIL INFORMATION DU CLIENT : Le distributeur doit également conseiller l’utilisateur sur les particularités de chaque produit, leur installation

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail