Gamme Activia

biggest cell-phone maker had just launched the Nseries, a clever new range which packed a Web browser, video, music and pictures into a single phone. La cellule du plus grand fabricant mondial de téléphone vient de lancer la Nseries, une nouvelle gamme astucieuse qui sont massés dans un navigateur Web, la vidéo, la musique et des images dans un seul téléphone. The devices moved Nokia a generation ahead in the race to build the first real smart phone, and were selling out from Dubai to Denmark. Les

raison de la notoriété de la marque auprès des clients, ne paie pas de référencement au sein des GMS. Bonne Maman a l’avantage d’appartenir à un grand groupe tel que Andros ainsi le groupe est situé sur le marché des produits extra milieu et haut de gamme. La marque se développe à l’étranger en tant que grande marque de gastronomie française et elle s’est déjà imposé en Europe à la troisième place. 1. Faiblesses Le vieillissement progressif de la marque jouant avec son image de produit du

champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine d’activité stratégique qui est le Von & Spiritueux ou il y a un responsable, des concurrents, une gamme de produits spécifique. LVMH se distingue sur plusieurs segments de marché qui ont chacun des budgets… Comment allouer les ressources ? Les ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution.

Organigramme : 1.1.2 La gamme L’ampleur de l’assortiment de ce magasin est large et profond puisqu’il propose plusieurs références dans des prix suffisamment diverses dans le cadre d’une surface de vente de 32m². La gamme est exclusivement réservée pour la femme. La répartition par famille peut être définie ainsi : En ce qui concerne l’ensemble du magasin, la gamme peut être analysée sous deux aspects : Quantitatif : Qualitatif : La gamme est répartie en trois parties : La

et satisfaction de la clientèle bancaire…………….20 Section 1 : Les typologies de la politique produit…………………………………………………………….….22 1. La politique de marque…………………………………………………………………………………………………….…….22 2. La politique de gamme……………………………………………………………………………………………………….…..23 . Section 2 : Le comportement et la satisfaction de la clientèle bancaire………………………….25 2.1 Le comportement du consommateur bancaire…………………………………………………………………….25 2.2

bébé ce qui permet à l'UC d'attirer une clientèle plus large . Malgré tout la boutique du parc ne dispose que d'un petit rayon chaussure et à des prix assez élevé . Celle ci aurait donc tout intérêt à développer un rayon chaussure large avec une gamme de produits complète accessible à toutes les bourses et ainsi s'aligner sur le concurrent. De plus la boutique des champs Élysée est plus attractive car plus accessible et ceux dans un quartier très touristique. Pour attirer plus de clientèle la

Dans le cas d’un nouveau produit, ce test emmène à décider s’il doit être rattaché à la gamme de produits existant ou non. En rattachant le nouveau produit à la gamme existante, ce produit peut bénéficier de la notoriété des anciens et de leur belle image auprès des consommateurs. C’est le cas des constructeurs automobiles : Mercedes, Toyota, Peugeot,… Le fait de ne pas rattacher le nouveau produit à la gamme existante, peut être un moyen de couvrir le plus grand nombre de segments du marché. Le

« Waterman Pen Company » à Seymour Connecticut. Par la même occasion, BIC se développe en Afrique et au Moyen-Orient, puis en 1965 au Japon. En 1959, BIC fait l’acquisition de Ballograf, fabricant de stylo-bille suédois. L’entreprise propose une gamme de différents produits BIC à ses clients nord américains en 1969 comme support de leur propre communication, ce service est nommé BIC Graphic. Bic fait son entrée à la bourse de Paris le 15 novembre 1972. L’année suivante, BIC diversifie son offre

l’augmentation en valeur du marché ne cesse d’accroitre, et que nous constatons une augmentation constante du nombre de produits dans les rayons, nous nous demandons quel et l’intérêt pour les différents producteurs de gels douches de segmenter leur gamme de produits ? Pour y répondre nous nous pencherons premièrement sur le besoin, ainsi que la demande du consommateur, puis au conséquence d’une telle segmentation sur les différents réseaux de distribution. Premièrement nous constatons qu’afin

l’argent mais aussi la nouveauté et l’orgueil. Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… Recherches des besoins Proposer une nouvelle gamme de produit plus avancée techniquement. Renouveler son rayon allume feux avec des produits plus innovants. Elargir la gamme du produit. Développer son chiffre d’affaire dans cette gamme de produit OBJET DE LA NEGOCIATION Stratégie de communication utilisée : La négociation devrait s’appuyer sur les caractéristiques techniques du produit