Gamme Chocodor

psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les groupes cibles identifiés 2. La stratégie marketing envers les groupes cibles 5. Positionnement de HARIBO GO! 6. Produit 1. La gamme de produit HARIBO 2. Stratégie de gestion 3. Portefeuille de produits - BCGM 4. Cycle de vie du produit 5. Effet prism 6. Stratégie de produits 7. Standardisation ou adaptation 7. Emballage 1. Emballage efficace 2. Statégies d‘emballage 1. Emballage

stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente de produits électroniques haut de gamme. Depuis sa création, la firme américaine se démarque par des produits au design unique, marqués de la signature en forme de pomme, qui ont permis d’ancrer l’image de la marque dans l’esprit des consommateurs. Créée par Steve Jobbs et Steve Wozniak

produits  Un produit peut prendre la forme d’un : La hiérarchie des produits     La famille de besoins La famille de produits La classe de produits (réf. A. Maslow) (ensemble de produits qui satisfont un besoin fondamental) La gamme de produits (Retraite, assurance-vie, épargne, prêt, carte crédit) www.pg.com/fr_CA/index.shtml www.unilever.fr www.kraftcanada.com/fr/products/productmain.aspx www.lassonde.com Le type de produits L’article (lignes de produits)   Proctor

l’automobile, dans le marché du textile ou encore bien d’autres. Le marché du luxe est la résultante d’une stratégie marketing adoptée par les entreprises, c’est un positionnement comme il en existe de nombreux (entrée de gamme, cœur de gamme, haut de gamme, et ici très haut de gamme/Luxe). Ce positionnement à un réel impact socio-culturel, c’est d’ailleurs là que la notion de luxe prend tout son sens. La clientèle que ce marché cible est très équivoque ; c’est une clientèle nantie, issue de familles

une identification du produit aux yeux du consommateur favorable a une politique de fidélisation. L’entreprise cherche alors a travers la marque a cristalliser les valeurs sous –jacentes portée par le produit et par l’entreprise. La gamme : La notion de gamme de produit est a rapprocher de la stratégie de sur segmentation de l’entreprise sur un marche puisque elle représente l’ensemble des produits d’une même famille qui permettent a l’entreprise de couvrir tout ou partie d’un marche.  

de succès, entre autres, au niveau du service après-vente. Aujourd'hui, on voit également apparaître le « Modèle des 5C » soit une autre segmentation proposée afin de réussir l'analyse la plus exhaustive possible : 1. La société (company)  : Gamme de produits - Image au sein du marché - la Technologie - la culture de l’entreprise - les objectifs. 2. Les clients (customers) : la taille du marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information sur le client - facteurs saisonniers

vert, et orange. L’orange étant pour attirer l’œil du client, inciter à l’achat (espace « shopping express »). Recherche par mots clés Caractéristique du marketing mix : Produits : Produits : Cométique végétale pour homme et femme Toute la gamme de produits est présente sur le site, Possibilité de voir les meilleures ventes et les nouveautés (700 références dont 135 nouveautés par an) Prix : Les prix sont affichés à coté du produit, certains produits sont en promotions Distribution : Magasin

depuis près de 20 ans en matière de conception, fabrication et installation de vos portes, portails et barrières automatiques. La qualité, la fiabilité, le confort et la sécurité vous concernent !! SDMI et sont bureau d’études proposent une vaste gamme de produits, allant du standard au sur mesure, qui s’adaptent à tous les secteurs du bâtiment. Toutes nos réalisations sont conformes à la norme EN 13241-1 en vigueur, et leurs qualités techniques répondent aux exigences de tous, à tel point que nos

10 Menace nouveaux entrants : ‣ faible car fortes barrières à l’entrée (normes + investissements conséquents) 8/19 5/ Profil concurrentiel • • Même niveau Bonnes performances concurrentiel Criètre Marketing - veille commerciale - gamme de produits - présence sur terrain - positionnement prix - image et notoriété Production - compétences humaines - logistique Finance - Poids capitaux propres - Rentabilité capitaux propres - Valeur ajoutée - Niveau d'endettement Innovation - Nouveaux

personnel. Enfin, l’indépendance de l’entreprise et sa solvabilité auprès de ses fournisseurs sont des ressources tangibles. Danone est le leader sur le marché et doit avoir une trésorerie qui lui permet de racheter les petites marques afin d’enrichir la gamme de produits que Danone possède déjà. 12) La source de l’avantage concurrentiel de Danone vient du fait que l’entreprise s’intéresse énormément à la santé. En effet, celle-ci tend à soutenir le domaine de la santé publique, elle veut participer à