Gamme Chocodor

Gamme tempérée Fréquences des notes (en hertz) Fréquence de référence La fréquence du la3 est fixée à 440 Hz. Octaves Le rapport des fréquences de deux notes à l'octave est de 2. "Monter d'une octave" équivaut à "multiplier la fréquence par 2". Par exemple fréquence du la3 = 440 Hz; fréquence du la4 = 880 Hz; fréquence du la5 = 1760 Hz; etc. "Descendre d'une octave" équivaut à "diviser la fréquence par 2": fréquence du la2 = 220 Hz; fréquence du la1 = 110 Hz. Demi-tons La gamme tempérée

qu’une bande de surfeurs a inventé le surf business à la fin des années soixante. Au départ, Allan Green, l’un des co-fondateurs de la marque Quiksilver, travaillait chez Rip Curl qui fabriquait alors des wetsuits, mais suite à un désaccord sur la gamme produite, il décida de lancer sa propre marque. L’idée d’Allan Green était de fabriquer des shorts spécialement adaptés au surf, les fameux « boardshort ». Il est ensuite rapidement rejoint par son ami John Law avec lequel il fonda en 1973 l’entreprise

Levallois, le 22 avril 2009 CARREFOUR LANCE « CARREFOUR DISCOUNT », UNE NOUVELLE GAMME DE PRODUITS DE QUALITE A PRIX DISCOUNT En lançant sa nouvelle gamme « Carrefour Discount » dès la fin du mois de mai prochain, Carrefour propose à ses clients une sélection de produits essentiels du quotidien, à très bas prix, répondant aux exigences de qualité de la marque. Cette nouvelle gamme à marque propre, de plus de 400 références, en alimentaire, droguerie, parfumerie et hygiène, va permettre à Carrefour

Générale. Il est responsable du plan marketing, il gère les marques. Il optimise le rapport croissance-profit-ressources. Il fait élaborer la politique du produit, de communication… Chef de produit Il est responsable du plan de marchéage. Il gère la gamme de produits depuis sa conception jusqu'à sa mort. Il vérifie l'adéquation du produit par rapport aux besoins des consommateurs. Directeur marchandisage Discipline née il y a un peu plus de 20 ans avec l'avènement du concept du libre service. Il

correspondance, puis en 1988 par le groupe The Limited qui possède alors également Victoria's Secret. En 1998 Abercrombie retrouve son indépendance. Le logo incarnant la marque est un petit élan. Elle se positionne sur le marché du vêtement haut de gamme pour les 18-25ans ainsi que les adolescents devenant ainsi le « must have » actuellement en termes de mode vestimentaire. Son énorme succès repose sur son concept : en autre des mannequins à la plastique parfaite, une ambiance feutrée et chaleureuse

| |Années 80 |Développement du groupe dans les principaux pays européens (Allemagne, Italie, Grande-Bretagne) et développement de la | | |gamme de produits (confiserie, sauces et condiments). | |1986 |Acquisition de General Biscuit : BSN entre dans le marché du biscuit en Europe.

toute transmission du savoir-faire, en particulier à l’égard de réseaux concurrents, pouvant porter préjudice au réseau de franchise. La collection de produits, services et/ou technologies Le franchiseur met à la disposition du franchisé une gamme de produits, services et/ou technologies qu’il a conçus, mis au point, agréés ou acquis. L’exclusivité réservée au franchisé, si elle existe, est clairement précisée en termes d’objet et de portée. Le franchiseur s’assure par tout moyen que la collection

décision ALCIMED fait le point sur les difficultés rencontrées par ce secteur et analyse les stratégies innovantes qui ont été mises en place par les biscuitiers pour reconquérir le consommateur. Sous l'appellation " biscuits ", on dénombre une large gamme de produits sucrés pour le goûter ou le petit-déjeuner, et salés pour l'apéritif. Ce marché mature a connu une décroissance annuelle de -2% sur la période 2004-2006 (source Euromonitor). Les biscuitiers et les marques de distributeurs ont dès 2007

Marketing BRETAGNE SAUMON Tuteurs : Mickael Cabon & Camille Chedotal Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Sommaire I- L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic

qualité qu’elle doit savoir garder pour toujours offrir a ses clients des produits haute gamme qui vaut le coût d’achat. 2. Pourquoi le dirigeant-a-t-il opté, à partir de 2002, pour un nouveau style de direction ? Le dirigeant a opté pour un nouveau style de direction à partir de 2002 car avant, il y avait instauré un style paternaliste. Cependant, avec l’arrivée de nouveaux concurrent sur le marché du haut de gamme, et la transformation de ce même marché Alfred Legrand a décidé de mettre en place