Gamme Chocodor

Contexte : cible acquise >> Extension gamme >> Evoluer avec la cible Attributs du produit améliorés nouveaux Acquise Prolongement Relancement Nouvelle Élargissement - Complément de gamme - Extension de gamme Repositionnement Cible Chapitre I. La politique de produit 3 Marketing mix - IBPM1 3. Les stratégies produit Stratégies d’abandon du produit >> Gestion d’un portefeuille produits  « Traire » le produit >> générer du cash  Elaguer la gamme >> simplifier  Cession >> si n’affecte

   clientèle ?     ● Offre globale     . Définition et composition     . Interêts     ● Gamme    . Définition     . Caractéristiques        . Niveaux de gamme           tache 2 :​ . Composition     ● Politique Marque     Chlorophylle : Analyse Offre     Globale     Que propose Chlorophylle pour se     différencier en terme d’image de        marque ?     ● Offre globale     . Composition     . Interêts     ● Gamme     . Caractéristiques     . Composition  ­ Politique marque                        

Toutes nos livraisons s’étendront donc jusqu’à ces zones. Pour le centre ville de Sanary nous visons une clientèle de proximité, des habitués qui pourront se rendre à pied dans notre local. Pour tous les alentours cités ci-dessus, nous visons une gamme de client qui vient faire leurs courses ou autre dans les supermarchés ou commerce du centre et qui pourrons éventuellement venir faire un détour à l’Epicerie. De plus, même si il ne font pas parti de notre zone de chalandise nous visons les clients

gérant : Éric BAROU Effectif global : 37 personnes Chiffre d’affaire : 21 054 300 € Gamme de produits : VO / VN / VU / VD Secteur géographique : Bassin d’ARCACHON Outils et moyens de communication : (Téléphone, Fax, Mail, Publicité télévisée, Panneau publicitaire, Radio…) Effectif de la force de vente : 2 vendeurs VN, 2 vendeurs VO, 1 chef des ventes VN et 1 chef des ventes VO Les produits Peugeot propose une gamme très large de véhicules neufs et d’occasions. Nous proposons aussi des véhicules

le marché • Taux de pénétration de la confiture en France 98% • Le segment extra haut gamme est en légère croissance, 57% des parts de marché en volume et 64% en valeur Macro : • Chiffre d’affaire de 210 millions d’euros Micro : • Marché légèrement déclinant • Produit de substitution, la confiture est remplacée par les céréales • Segment « standard » en décroissance • Segment «extra milieu de gamme » en décroissance Macro : • Evolution des habitudes des petits déjeuners • Tendance à

gondole, d'un même magasin. Afin de doper les ventes, plusieurs stratégies d’emplacement des produits sont utilisées  L’éclatement. La mise à disposition des produits par la méthode de l’éclatement consiste à placer les produits au sein d’une même gamme, dans un rayon qui regroupe les produits équivalents et ceux qui leur sont rattachés. Par exemple, dans le cas des produits issus de l’agriculture biologique, ceux-ci ne sont pas disposés selon leur spécificité mais chaque produit se glisse dans son

reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de sa production dont la principale conséquence est une réduction importante de l’effectif industriel. L’année 2002 se traduit par le lancement d’une gamme de produits innovants « Bien-être ». En 2004 et 2005, reprise de l’investissement publicitaire : [pic] et acquisition de BABY LOVE (spécialisée en chaussons et layette). 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de

nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré ce mouvement. Les grands distributeurs ont adapté leur marketing avec la crise, se proclamant tous comme étant les enseignes les moins chères pour chaque gamme de produit

d’achats, situées au siège. Les six branches interviennent sur deux activités : la distribution de produits alimentaires et l’agro-industrie. Une activité de distribution de produits alimentaires Elle est organisée en réseaux spécialisés par gamme de produits : - distribution de fruits, légumes et produits de la mer frais : Pomona Terre Azur - distribution de produits surgelés, laitiers et frais : est organisé Pomona Passion Froid - distribution de produits d'épicerie et d'hygiène : Pomona

Analyse commerciale Depuis 1888, Descamps s’affirme comme leader du marché de linge de maison haut de gamme. Ouvert sur le monde, Descamps est présent dans 32 pays, et continue de développer son élégance à l’international. En 2006, le groupe réalisa un chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries