Gamme de produits

Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme de produit et couverture géographique) L’objectif est d’obtenir un avantage concurrentiel  Surcroît de valeur  Difficilement imitable Elles peuvent être:  Déduite de l’environnement  Construite sur les ressources de l’organisation Elles nécessitent

sont: La Boisson, les Produits Laitiers et les Biscuits. LU appartient au métier du Biscuit. LU se situe sur le segment de la pâtisserie industrielle qui représente 5% du chiffre d'affaires du pôle biscuit. D'une manière général LU choisi l'innovation pour rester numéro 1. LU a développé une nouvelle gamme dans le segment de la pâtisserie industrielle: « Les Secrets de Pauline ». Problématique: Dans quel segment du métier de la pâtisserie LU sort-il son nouveau produit: « Les Secrets de Pauline »

des marques de leur jeunesse. Exemple : le lancement de la New Beetle qui a fait revivre l’esprit de la Coccinelle de Volkswagen II. Repositionner la marque 1. Extension verticale de la marque Elargissement de la gamme de produits avec plus d’accessibilité. Exemple : Mercedes a créé la Classe A, BMW a racheté Rover, et donc la Mini. ⇨ Cela leur a permis de viser un public plus large et plus jeune à travers ces deux gammes financièrement plus accessibles

large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. 1986 : Création de "DECATHLON Production".Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne.1996 :Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 2008 : DECATHLON devient une enseigne du réseau Oxylane.Un réseau d'entreprises centrées sur les utilisateurs sportifs : Oxylane rassemble deux métiers principaux : créateurs de produits sportifs

développé une image de marque propre, utilisant une communication claire, humoristique, en cohérence avec les valeurs de la marque. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Qualité du produit. Chaque smoothie est entièrement constitué à base de fruits naturels, provenant rigoureusement de fournisseurs régulés, afin de garantir la meilleure qualité qu’il soit. Il s’agit d’un atout majeur contre ses concurrents. -------------------------------------------------

toute la France, près de 12 000 collaborateurs et représente 29.1 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Le Casino Garibaldi où j’ai effectué mon stage est le Casino pilote sur la région lyonnaise. D’une surface de 1980m², il possède une gamme de produits large et diversifiée, du rayon traiteur à la poissonnerie, en passant par le rayon bio, hallal, maison et loisir, le point chaud ou encore la cave à vin que j’ai choisi de vous présenter. Approche géographique J’ai effectué mon stage au Casino

responsabilité sur son secteur. Inconvénients : quand la gamme de produits est importante ont peut avoir une métrise insuffisante par le vendeur, risque que le vendeur sélectionne les clients a visité et/ou restreigne la gamme de produit à commercialisé. Structure par produit Direction commercial Direction Produit C Direction Produit B Direction Produit A Avantages : connaissent parfaitement leur produits, plus efficacité permet action marketing différencié. Inconvénients :

de manière parfaite les moments passés en famille ou entre amis. On constate que le milieu de gamme perd du terrain au profit du bas et du haut de gamme. En ce qui concerne les segments du moyen et haut de gamme, le consommateur néerlandais accorde de plus en plus de valeur à l’individualité, au luxe et à la haute qualité. A l’heure actuelle, les consommateurs désirent de plus en plus avoir des « produits uniques ». b)L’offre et la distribution: Les Pays-Bas comptent en 2010 un total de 9320

prêt-à-porter féminin avec la marque 1.2.3. . Cette marque permettera à toutes femmes l’accessibilité au haut de gamme de la mode. Aujourd’hui leader historique, le groupe ETAM est donc spécialisé dans la création, la fabrication et la distribution de prêt-à-porter féminin aussi bien sur le marché européen que chinois. La marque propose une offre attractive et évolutive avec une large gamme d’accessoires, de chaussures et de lingerie tendances. Avec la déclinaison du groupe en 3 marques (Etam lingerie

concernent le long terme et sont prises par les échelons les plus élevés de l’entreprise ( ex : le lancement d’une nouvelle gamme de produit ou le choix d’un nouveau type de marché) - les décisions politique= importantes, elles concernent le moyen terme et elles sont prises par les échelons intermédiaires de la hiérarchie (ex : l’élargissement ou la réduction d’une gamme ou le choix d’un canal de distribution) - les décisions tactiques = prises quotidiennement, elles concernent le court