Gamme Elsève

⇨ Le site de Mencorner est un succès commercial et déclenche un élargissement de sa gamme de produits : Mencorner est passé de 7 marques à 35 marques. ⇨ Dépense moyenne pour un français : 205 € (Budget le plus important d’Europe) Menaces ⇨ Crise économique : frein pour les consommateurs limités dans leurs achats. ⇨ Concurrence : Marché concurrentiel qui est en pleins boom. (Sophora : large gamme de produit masculin). SOCIOCULTUREL : Opportunités  ⇨ La révolution

| |68270 Wittenheim | |Création du 2ème magasin placé au pôle 430 à Wittenheim | |Positionné dans une forte zone commerciale (Pôle 430 à Wittenheim)| |Vente de produits haut de gamme | |Exclusivité du secteur de mulhouse et Wittenheim pour les marques : | |

marché en pleine maturité qui sait jouer sur la qualité de ces produits et la sécurité de nos 8 millions de chiens et 10 millions de chats. Actuellement les deux marques qui dominent le marché sont Nestlé et Mars qui misent sur des produits de haute de gamme. La problématique est donc la suivante : Le lancement des nouveautés est-il une nécessité pour dynamiser le marché ? Tout d’abord, nous ferons une analyse externe du marché du Pet Food français puis nous examinerons les opportunités et les menaces

La collection Etam : produits renouvelés à chaque collection en fonction des tendances et lingerie sophistiquée. - Les collections spéciales : partenariat avec des jeunes créateurs. ● Sa stratégie commerciale PRODUITS Etam possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tout d’abord un...

prêt-à-porter féminin avec la marque 1.2.3. . Cette marque permettera à toutes femmes l’accessibilité au haut de gamme de la mode. Aujourd’hui leader historique, le groupe ETAM est donc spécialisé dans la création, la fabrication et la distribution de prêt-à-porter féminin aussi bien sur le marché européen que chinois. La marque propose une offre attractive et évolutive avec une large gamme d’accessoires, de chaussures et de lingerie tendances. Avec la déclinaison du groupe en 3 marques (Etam lingerie

Assortiment : C’est pourquoi, pour satisfaire nos clients et faire face à la concurrence, nous nous devons d’avoir une grande gamme de produits, de nombreuses références par famille de produit. Notre assortiment est très large et profond : ✓ marque de distributeur (MDD) comme Pâturage, Bouton d’Or, Eldys, etc. ✓ marque leader = Nationale et Internationale ✓ marque entrée de gamme = Premier Prix = Top Budget Politique de prix : La politique d’INTERMARCHE est de lutter contre la vie chère. Des

et de plaisir Secteur d'activité Le groupe BMW • De la conception à la distribution : fabriquer du haut de gamme sans compromis • présence dans tous les segments importants de tous les marchés • Stratégie axée sur la croissance et les résultats • Volonté d'augmenter sa notoriété et sa production Les concurrents • 7 concurrents sur le marché des voitures haut de gamme Compagnie GM • Opel Daimler-Chrysler • Chrysler • Mercedes-Benz VW BMW Audi Porsche Nombre de véhicules produits dans

humaines ; Stratégies ; Marketing ; Objectifs du processus de développement de produits :  Remettre sans cesse en question son portefeuille produit Composante de la gestion de produits :  Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation 2) Analyse du produit : Le produit présente chacun 3 niveaux d’analyse :  Produit basique : le produit qu’achète fondamentalement le consommateur. Il s’agit des attributs physiques recherchés. Il constitue la réponse aux

fabriquait et commercialisait une gamme de périphériques miniatures pour ordinateurs portables : mini disques durs externes, mini lecteurs et graveurs de CD et DVD, mini lecteurs et enregistreurs de musique MP3 et de vidéo numérique, les baladeurs numériques. La société fut justement révélée grâce à ses baladeurs numériques. Le Jukebox 6000 présenté en 2000, premier baladeur mp3 à disque dur, fit la véritable renommée de la marque. Archos vise alors le marché haut de gamme. L'année suivante, Archos

compétitivité : la qualité en haut de gamme, la régularité, et le prix en moyenne gamme, le prix en bas de gamme. Domaine 2 : Jeans et sportswear : Marché stable. Le marché européen représente 770M€ Jeans classique haut de gamme : 25% du marché européen, activité en baisse au profit des jeans modes. Jeans modes haut de gamme : 35% du marché européen les couts de facteurs de production et la flexibilité sont des éléments concurrentiels importants. Jeans mode bas de gamme : 20% du marché. Cout marketing