Gamme Elsève

Chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo). Le lien avec le produit est fort et durable. Le plus du produit est contenu dans la marque. Marque gamme : Un nom pour chaque gamme de produits (les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings)). La gamme est simple et peut accueillir de nouveaux produits. Marque ligne : L’entreprise a une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) Marque ombrelle : Cette stratégie consiste

volumes -Concurrence du « fait maison » et de l’artisanale -Produit pas accessible à tous    -Variabilités des formats de pots -Campagne 5 fruits et légumes -Volonté de manger sain -Volonté de se faire plaisir -Pas de gamme BIO -Concurrence avec une gamme « Allégée » -Campagne manger moins sucré -Marché arrivé à maturation -Évolution de l’habitude alimentaire le matin -Concurrence directe de nouvelle marque (Materne,..) -Concurrence indirecte des pâtes à tartiner  

La politique Produit La politique de produit regroupe l’ensemble des décisions relatives à la vie d’un produit ou d’une famille de produits et relevant des domaines suivants : Gestion du produit selon les phases de son cycle de vie Gestion de la gamme (ensemble de produits qui vont satisfaire un besoin en particulier) Gestion de la marque Gestion du produit selon les phases de son cycle de vie Définition La notion de cycle de vie fait référence à l’évolution des ventes d’un produit depuis son

agglomérations, les magasins Leroy Merlin sont des grandes surfaces de bricolage (9.000 m² en moyenne) en libre-service et vente assistée. Organisés autour de 5 univers (bricolage, construction, jardinage, sanitaire et décoration), ils déclinent une gamme de produits adaptée aux attentes de leurs clients. Leader en France depuis 4 ans, Leroy Merlin compte 104 magasins, emploie 16 500 collaborateurs et a réalisé en 2006 un CA de 3,8 milliards d'euros (+ 10 % de progression). Le concept magasin :

fruits de la synergie entre BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une contribution plus importante des produits d’épargne, suivis de la gamme « prévoyance » et enfin, des produits «dommage». L’encours net en nombre de contrats Bancassurance a également enregistré une hausse de 12% comparativement à 2007. En termes de part de marché, BMCE Bank se

plus précisément du Tarn et Tarn et Garonne. 1. L’activité : L’UC est spécialisée dans la vente de produits de prêt-à-porter féminin et masculin. 2. Les produits et les services : 2.1 Les produits Nous proposons à la clientèle une large gamme de produits PAP tant pour les femmes (pantalons, jupes, robes, chemisiers…) que pour les hommes (pantalons, shorts, T-shirt, sweat…). Nous vendons également des accessoires tels que des ceintures, écharpes, boxer et lingerie, chaussures, bijoux

téléphoniques et internet qui diffèrent d’une région à l’autre du globe. IL y a ensuite les critères sociodémographiques. L’âge, le sexe, le revenu annuel ainsi que l’état civil (célibataire, couple, famille…) sont soigneusement étudiés afin d’élaborer une gamme de produits correspondants aux différents types de clientèles existants. Il y a aussi une segmentation au niveau du style de vie des consommateurs. Par style de vie, on cherche à déterminer la fréquence d’utilisation du produit chez les consommateurs

positionne en dessous des très grands chocolatiers qui se trouvent à Paris, mais au-dessus des gammes élevées de la grande distribution. Il se veut entre les deux. On peut dire en effet que c’est le luxe des chocolats moyen de gamme comme Léonidas, Lindt, Ferrero, mais c’est le bas de gamme des vrais grands chocolats de luxe tel que Richart. Stratégie de ciblage de la clientèle Grâce à son positionnement prix, Jeff de Bruges possède une grande diversité de clientèle. En effet, l’entreprise touche

par correspondance (www.benefitcosmetics.com) Atout pour l’unité commerciale Mon unité commercial détiens de grands atouts de part son mode de distribution stratégiquement restreint et exclusivement chez sephora en France, Mais aussi dans sa gamme de produits et ses services proposé, en effet Benefit jouit de la clientèle de sephora sans pour autant détenir d’unité propre, ce qui réduit considérablement les couts. Contrainte pour l’unité commerciale La contrainte principale est le manque

produits existants » (par exemple ajouts de composantes à un produits existants ou élargissement d’une gamme de produits) et une catégorie « extension des marchés » (par exemple ouverture d’un bureau supplémentaire pour couvrir étendre une zone géographique où l’entreprise est déjà présente…). Cette nuance est importante car elle permet de bien distinguer une stratégie d’élargissement de gamme de produit d’une vraie diversification par le développement d’un nouveau produit (qui exige souvent des