Gamme Elsève

57,16% 28,98% 5,40% 3,31% 2,65% 0,85% 0,66% 0,39% 0,27% 0,25% 0,08% 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans

magasins simples, une logistique optimale, des organisations efficaces et une volonté permanente de maîtrise des coûts ont permis et nous permettent encore de baisser régulièrement le prix de nos produits. Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée à la fois de nos marques propres appelées Marques Passion telles que Quechua, b'Twin, Kipsta ou Tribord... et des produits de marques Internationales. Au delà de ces produits, DECATHLON propose également de nombreux services

temps. 3. La politique de gamme : a. La gestion internationale de la gamme : La gamme est un ensemble structuré de produits d’une même entreprise ayant pour vocation la satisfaction d’un même besoin générique. Une gamme est constituée de plusieurs lignes de produits (ensemble de produits ayant une caractéristique essentielle commune). Une gamme est caractérisée par sa largeur et sa longueur. La gestion d’une gamme n’est pas laissée au hasard. Les produits composants une gamme se complètent. On peut

Contexte : cible acquise >> Extension gamme >> Evoluer avec la cible Attributs du produit améliorés nouveaux Acquise Prolongement Relancement Nouvelle Élargissement - Complément de gamme - Extension de gamme Repositionnement Cible Chapitre I. La politique de produit 3 Marketing mix - IBPM1 3. Les stratégies produit Stratégies d’abandon du produit >> Gestion d’un portefeuille produits  « Traire » le produit >> générer du cash  Elaguer la gamme >> simplifier  Cession >> si n’affecte

   clientèle ?     ● Offre globale     . Définition et composition     . Interêts     ● Gamme    . Définition     . Caractéristiques        . Niveaux de gamme           tache 2 :​ . Composition     ● Politique Marque     Chlorophylle : Analyse Offre     Globale     Que propose Chlorophylle pour se     différencier en terme d’image de        marque ?     ● Offre globale     . Composition     . Interêts     ● Gamme     . Caractéristiques     . Composition  ­ Politique marque                        

Toutes nos livraisons s’étendront donc jusqu’à ces zones. Pour le centre ville de Sanary nous visons une clientèle de proximité, des habitués qui pourront se rendre à pied dans notre local. Pour tous les alentours cités ci-dessus, nous visons une gamme de client qui vient faire leurs courses ou autre dans les supermarchés ou commerce du centre et qui pourrons éventuellement venir faire un détour à l’Epicerie. De plus, même si il ne font pas parti de notre zone de chalandise nous visons les clients

gérant : Éric BAROU Effectif global : 37 personnes Chiffre d’affaire : 21 054 300 € Gamme de produits : VO / VN / VU / VD Secteur géographique : Bassin d’ARCACHON Outils et moyens de communication : (Téléphone, Fax, Mail, Publicité télévisée, Panneau publicitaire, Radio…) Effectif de la force de vente : 2 vendeurs VN, 2 vendeurs VO, 1 chef des ventes VN et 1 chef des ventes VO Les produits Peugeot propose une gamme très large de véhicules neufs et d’occasions. Nous proposons aussi des véhicules

le marché • Taux de pénétration de la confiture en France 98% • Le segment extra haut gamme est en légère croissance, 57% des parts de marché en volume et 64% en valeur Macro : • Chiffre d’affaire de 210 millions d’euros Micro : • Marché légèrement déclinant • Produit de substitution, la confiture est remplacée par les céréales • Segment « standard » en décroissance • Segment «extra milieu de gamme » en décroissance Macro : • Evolution des habitudes des petits déjeuners • Tendance à

gondole, d'un même magasin. Afin de doper les ventes, plusieurs stratégies d’emplacement des produits sont utilisées  L’éclatement. La mise à disposition des produits par la méthode de l’éclatement consiste à placer les produits au sein d’une même gamme, dans un rayon qui regroupe les produits équivalents et ceux qui leur sont rattachés. Par exemple, dans le cas des produits issus de l’agriculture biologique, ceux-ci ne sont pas disposés selon leur spécificité mais chaque produit se glisse dans son

reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de sa production dont la principale conséquence est une réduction importante de l’effectif industriel. L’année 2002 se traduit par le lancement d’une gamme de produits innovants « Bien-être ». En 2004 et 2005, reprise de l’investissement publicitaire : [pic] et acquisition de BABY LOVE (spécialisée en chaussons et layette). 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de