Gamme Prix Celio

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont

le pas sur la production, souvent confiée à la sous-traitance. Ainsi, si l’ouverture des marchés provoque certaines inquiétudes, elle offre aussi des perspectives aux secteurs de pointe, comme les textiles techniques ou les tissus lainiers haut de gamme. A ce titre, il faut souligner que les textiles techniques occupent une place de plus en plus importante. Finalement, la production nationale s’oriente vers des articles novateurs à forte valeur ajoutée, avec comme produits emblématiques les textiles

Développer des concepts pour les femmes mûres (45-54 ans). Avec le budget annuel moyen le plus élevé, celles-ci sont désormais les plus grosses consommatrices de lingerie, supplantant les 15-25 ans. Le lancement de concepts multimarques plutôt haut de gamme, pour répondre à la demande des 45-54 ans, et suffisamment innovants pour séduire les indépendants et ainsi profiter d’un réservoir de 2 400 points de vente, constitue la principale piste à explorer, selon l’analyse de Xerfi. Cette stratégie offrirait

interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale

une large palette de marques de prêt à porter. En effet, nous pouvons répertorier 9 marques : G-STAR, Guess, Levis, Freeman Porter, L.T.C, Salsa Jeans, Desigual et Pépé Jeans. Nous nous situons dans du moyen / haut de gamme avec des produits de qualité. Nos clients Nous avons une gamme peu large mais profonde. * La mise en valeur de l’offre : Les produits sont exposés par marque, thème, et ambiance de couleurs. La musique, la climatisation, l’éclairage, un agencement clair et attirant ainsi

concernant la négociation des prix est nulle. Le seul pouvoir que détient le client est celui d'acheter ou non le produit. Par conséquents nous avons également qualifié que le pouvoir de négociation des clients était faible. Le prix du prêt à porter va être déterminé par un facteur clé, celui qui réside dans la production. C'est pourquoi, la fourniture, des tissus, de l'assemblage, d'une partie ou totalité de la production va donc être crucial dans la détermination du prix final. Bien que les

répondre aux besoins des consommateurs - Marché en stagnation au profit du pantalon en toile de coton - Pression sur les prix et réduction du marché en volume - Offre très concentrée : 70% des consommateurs ne savent pas quelle marque acheter Economique - Le marché français représente en 2004 : 67 millions de jeans vendus - L’euro à fortement augmenté les prix, ce qui a eu une répercussion sur les ventes de jean Sociologique - Le jean existe depuis 1853 : Il est encré dans les habitudes

la marque la plus présente à l’intérieur du magasin est la marque Teddy Smith. Il y a 44 fournisseurs différents. Il y a plusieurs gammes de produits : Entrée de gamme : Teddy Smith (prix d'environ 89 euros). Moyenne gamme : Levi’s, G-star (prix allant de 110 à 150euros). Haute gamme : Diesel (Prix allant de 150 à 250 euros). La gamme de produits est large et profonde, elle est spécialisée dans le jean avec environ 170 références pour l’homme et 120 références pour la femme. Concernant la clientèle

aussi à Monaco. Le groupe est désormais performant car Armand Thiery rassemble plus de 2500 salariés en France, es bénéficié d’un chiffres d’affaires de près de 300 millions d’euros en 2011. Au début spécialisé dans la confection de tissus haut de gamme, Armand Thiery a diversifié son offre en proposant des articles d’habillement masculin fait sur mesures. L’entreprise a par la suite élargie son offre et s’est imposées dans la création de prêt à porter masculin. Dans cette stratégie de diversification

produits dotés d’un excellent rapport qualité/prix. TEXTISS cible les professionnels de la grande distribution qui disposent d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service dans la plupart des cas. Leur principale force qui constitue un avantage concurrentiel est le regroupement d’achat qui leurs permet de négocier les prix auprès de leurs fournisseurs. Parmi le type