Gamme Produit Apple

LE CAS LACOSTE HISTOIRE Création de la marque lacoste en 1933 par André GILLIER et René LACOSTE (grand champion de tennis). Produit phare de la marque : le polo. Puis développement : lunettes, chaussures, montres, parfums et articles de maroquinerie. Pour la première fois, une marque est ostensiblement visible sur un vêtement, avec le "crocodile". Expansion et développement spectaculaire aussi bien en France qu’à l’étranger en s’appuyant sur une image de marque élitiste d’origine bourgeoise

Contrôlée). Gamme de produits : On peut distinguer deux types de produits : une huile d’olive de moyenne gamme (huile d’olive vierge extra) et une haut de gamme (une AOC). Clientèle ciblée : La clientèle (jusque là) ciblée par le domaine est une clientèle locale, des habitués, mais également des touristes et ce de manière saisonnière (donc en B to C). On peut également compter sur une clientèle de professionnels de manière plus restreinte, via des épiceries fines, boutiques de produits régionaux

similaire les 18-35 ans qui recherche des bières de caractère et de bonne qualité. La segmentation par Conditionnement laisse apparaitre 3 segments, les canettes font référence au bas de gamme avec des prix faibles, les bouteilles sont en milieu de gammes avec des prix plus élevés que les canettes. Enfin En GMS le haut de gamme est représenter par les futs de bières, en effet il donne une bière pressions comparable à celles distribuer dans les bars. Ils sont destinés à une utilisation quotidienne et/ou conviviale

Marketing opérationnel Chapitre 1 : la politique de prix Segmentation -> ciblage -> positionnement (vis à vis du segment) Qu’est ce qu’un produit ? C’est un ensemble d‘attribut tangible et intangible -> une combinaison de biens et de services Certains produits oscillent plus vers l’un que vers l’autre. Exemple : Bien totalement tangible : le savon Bien tangible avec services associés : voiture avec service de réparation associés Offre hybride : restaurant Service avec des biens

situation de l’entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente. Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente est la distribution de produits électroniques et domestiques au grand public 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI – GÉNIE et justifiez la. La stratégie de domaine adoptée par l’entreprise

conserver deux marques par segment, surtout quand certaines frôlent les 2 % de part de marché ? En effet, Bonux (avec une part de marché de 2,1 %) et Gama (2,8 %) sont placés sur l'entrée de gamme, Dash 2 en 1 (7,1 %) et Vizir (2,5 %) sont sur le milieu de gamme, et Mr. Propre et Ariel (20,8 %) sur le haut de gamme. Pour Georges Lewi, le directeur de Bec-Institute, cela ne pose pas de problème. « Sur un marché bataillé, une seule marque n'arrive pas à couvrir le spectre fonctionnel et mental. Ariel

pour être à la pointe de la mode. * panier moyen du magasin : 250 euros 2) Les étendues de la gamme Richelieu propose toujours les dernières nouveautés, mais également des modèles classiques indémodables. La pluparts des produits vendus chez Richelieu viennent de marques qui ont une grande place dans l’histoire de la mode. La boutique Richelieu ne possède pas une large gamme de produits mais qui est cependant profonde, ce permet de satisfaire les besoins de tous les clients quel que soit

par correspondance de fournitures pour les loisirs créatifs (peinture sur soie, décoration textile…). L’entreprise offre une gamme complète de produits pour Peinture sur Soie qui va du petit matériel (plumes, pinceaux, etc.), aux les peintures, en passant les tissus au mètre ou pré-roulottés et les pré-sertis. Aubijoux la soie propose aussi plusieurs gammes de produits pour Loisirs Créatifs (peintures pour tous tissus, pour porcelaine, pour bois, acrylique pour toutes surfaces, sable coloré, etc)

SOMMAIRE Introduction. I - Diagnostic Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith

(villages), des GO (Gentils Organisateurs) et de la formule « tout compris ». Depuis la prise de direction du groupe en 2002 par Henry Giscard D’Estaing, le Club Med affiche le souhait de se repositionner sur le haut de gamme au sein de son secteur. Cette volonté de montée en gamme est principalement due aux mauvais résultats du groupe qui, au début du millénaire n’était plus rentable. En ont découlé la fermeture de certains villages, la rénovation d’autres, ainsi que certaines innovations (création