Gantt Exercices

déroulement du projet), les risques de ne pas faire (enjeux si le projet n’est pas lancé). Lancement : organisation du projet (composition de l’équipe, experts/sous-traitants, chef de projet, comité de pilotage). Réalisation du planning des taches (Gantt, PERT), environnement a préparer, budget a engager, moyens de contrôle des résultats. Diminution du cycle de vie - Augmentation du secteur tertiaire - Evolution rapide de l’environnement - Croissance exponentielle

adoptée par l’entreprise Décomposition de projet: Structure de fractionnement de travail (SFT), avec peu de sous divisions Analyse de critères financiers Valeur actualisée nette (VAN) Taux de rendement interne (TRI) Table de contraintes Diagramme de Gantt de base Techniques et outils de planifications sommaires Grille d'analyse et d'évaluation du projet Diagramme à barre avec points jalon Méthode du cheminement critique (CPM) Cadre logique Mémoire d'identification de projet (MIP) sommaire Études de

Totale ; la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont

au concepteur ou au fournisseur de proposer des amendements à l'expression fonctionnelle du besoin. * Le cadre de réponse * destiné à faciliter la lecture et l'évaluation des propositions. * Méthodologie du diagramme de Gantt * Déterminer la liste des tâches et structurer la liste * Estimer durées et ressources * Réaliser le réseau logique * Intérêts de l'outil * Visualisation rapide de l'avancement * Impose une réflexion sur

produits. Dans le cas d’une réalisation non répétitive ou très complexe (Prototypes, navires, avions, trains, bâtiments…), les méthodes citées ci-dessus ne sont plus applicables. Il faut faire alors appel aux théories du graphe tel le PERT, et le GANTT. L’application de ces techniques est également conseillée lors de la planification de tâches autres que de la fabrication comme les travaux de maintenance lourde, la gestion de projets d’industrialisation… I- LA GESTION DE PROJET On appelle

http://www.logistiqueconseil.org – Email : groupe@logistiqueconseil.org Le PERT – © – Tous droits réservés – Page 1 sur 8 Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport 2- Présentation du PERT. Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches (ou opérations). On représente les

20 – 15 = 5 jours * Tâche E : * DdpTo : 10 + 5 + 15 = 30 * DdpTa : 80 – (15+20+10) = 35 * Battement sur E = 35 – 30 = 5 jours ------------------------------------------------- 4. Le planning des tâches (diagramme de Gantt) et la date prévisionnelle de fin de travaux : 5. ------------------------------------------------- Analyse de l’état du projet et date de fin probable des travaux. Référence | Désignation de la tâche | Nombre de jours de retard | Nombre de

Gestion de projet FONDAMENTAUX Diagramme de GANTT Projet : * Norme Afnor :  « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

| |( Présentations “Power point” |( Prévisionnel de commande | |( Diagramme de GANTT |( Catalogue | |( Dossier logistique XXXXXX |( Tarifs

|Libellés |Calculs |Montants | | | | | | | |Graphe GANTT |COUT TOTAL | | |INTITULE DU PROJET N° .......... :