Gantt Exercices

Accueil des bénéficiaires Fiche d’auto pointage × … 7. Le planning  outil qui associe l'échelle du temps et les tâches/acteurs concernés Les outils de la répartition des tâches 3/4 THEME IV : COORDINATION / COLLABORATION 8. Le diagramme de GANTT Les outils de la répartition des tâches 4/4 

autant qu’une ville de 15.000 habitants. Prestations ETDE : Courant fort 6 Description Et L’organisation Des Tâches Effectuées Pour ce qui est de la description et de l’organisation des tâches effectuées tout a été rassemblé dans un diagramme de Gantt établi sur 3 semaines. (Voir Annexe 2) Voici la description d’une affaire qui est la CNCE (Travaux Petit Pavillon). Suite à des problèmes d’humidité dans les murs des travaux y sont nécessaires pour y remédier. ETDE ayant un contrat de maintenance

durant la mise en œuvre ; Evaluer les personnes engagées dans le projet ; Pointer le positif et le négatif, en tenir compte dans le futur ; Communiquer sur le bilan du projet (rapport, écrit, présentation orale…) ; LE GANT Dans un diagramme de gantt on représente : En abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours) En ordonnée les différents postes de travail (ou les différentes tâches) La durée d’exécution d’une tache est matérialisée d’une barre horizontale. Il est

défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode d’analyse

Recherche opérationnelle : Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3 Exercice 4 Exercice 5 Cours de recherche opérationnelle INSCAE : Ravelonahina Hasina Page 2 Exercice 6 Exercice 7 En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Exercice 8 « Chaud le saumon ! Chaud ! » Objet : ordonnancement, contraintes redondantes, calendrier au plus tôt, au plus tard, diagramme de Gantt, chemin critique, contraintes disjonctives

Exercice Méthode PERT - Planning GANTT Cours technologie Publiée le : 29/11/2011 Voici un tout petit exercice d'application pour la méthode PERT. L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d'une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Aide pour la résolution de l'exercice 5) Construire le Réseau

 EXERCICE : Pratique du PERT & du GANTT On désire planifier un projet comprenant 13 tâches repérées de A à M. Point 1 : Tracer le planning PERT . Point 2 : Calculer les dates « au plus tôt » et les dates « au plus tard ». Point 3 : Tracer le chemin critique. Point 4 : Déterminer pour chaque tâche la valeur des marges : totale, libre. Point 5 : GANTT du projet CORRECTION EXERCICE : PERT : tracé, calcul date et chemin critique MARGE : totale & libre GANTT corrigé

fonctionnement de l’organigramme : il fait appel à la mise sur pied d’un règlement intérieur et d’un statut. Le statut doit relater les conditions de création du projet (officiel), le délai de livraison, le planning de réalisation du projet (le diagramme de GANTT) Le règlement intérieur retrace toutes les conditions d’exécution du projet et les modalités pratiques à respecter ; Toutefois, le règlement intérieur et le statut doivent être présentés à un notaire pour validation de l’art. 2. Objectif du

Humaines 7. Management des Communications 8. Management des Risques 9. Management des Approvisionnements Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda (suite)  Outils de Management de Projets • Chemin critique (CPM) • Gantt • Pert • EVM (Earned Value Management) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction au Management de Projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet? Qu’est ce

♦ Contrôle et suivi des coûts ♦ Contrôle et suivi de la qualité ou des performances techniques Cette phase favorise le contrôle et le respect des échéanciers, des budgets et de la qualité du produit et/ou du service. Pour ce faire, le diagramme de Gantt, présenté au chapitre 2, n'est qu'un des outils offerts au gérant de projet. Il permet de corriger ou de justifier les écarts pouvant se produire tout au long du projet. Pour s’ assurer que la phase de pilotage soit efficace, il faut établir des lignes