Gantt Exercices

tient compte du contexte technique, des objectifs attendus et de l'organisation du système de gestion. 2010 6 ESSTHS Rapport de stage de fin d’études réaliser par Elgueroiel Hassen et Tili Olfa III. Diagramme de Gantt Figure 1: Diagramme de Gantt IV. Cycle de vie Le « cycle de vie d'un logiciel » (en anglais software life cycle), désigne toutes les étapes du développement de l’application gestion de bureau d’ordre. L'objectif d'un tel découpage est de permettre de définir

planification est parmi les phases d’avant projet les plus importantes. Elle consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet et à estimer leurs charges respectives. Parmi les outils de planification de projet, j’ai utilisé le diagramme de GANTT, c’est un outil qui permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme permet aussi de visualiser l’enchainement et la durée des différentes tâches durant le stage comme il est illustré par la figure qui

également être renseignées. Une nouveauté majeure de Project 2010 est le choix du mode de planification pour les tâches, qui peut être automatique ou manuel. Cliquer sur le bouton Diagramme de Gantt situé à droite de la barre d’état (en bas à droite de la fenêtre de Project) ou choisir l’affichage Diagramme de Gantt à gauche de l’onglet Tâche. Ensuite, dans la colonne Nom de la tâche, saisir l’ensemble des tâches, y compris celles qui seront converties ensuite en tâches récapitulatives ou en jalons. A

Outils de planification L'arbe de décision c'est une technique d'analysation de décision, elle ressemble à un arbre quand elle est déssinée et elle représente toutes les solutions possibles. Planning par histogramme ou le diagramme de Gantt Représente dans un graphique l'enchainement dans le temps d'un projet ou la mise en oeuvre d'une série de plan en organisation Planning PERT il décompose un projet complexe en des taches agencés par fonction d' « antériorité » et définit le cheminement

A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif des points positifs et négatifs, préconisations pour une gestion

des dépassements de budgets. Il est donc important d’accorder une attention particulière à la phase de planification. Pour ce faire, la phase de planification fait appel à un certain nombre de méthodes, outils et techniques dont : le diagramme de Gantt, le PERT, QQOQCP, la méthode MOSI, le cahier de charge fonctionnelle, la SDP, l’OBS, la matrice RACI, le tableau des ressources, etc. Même si l’utilisation de certains de ces outils demeure systématique, l’utilisation d’autres peut parfois résulter

améliore leur forme et leur refroidissement, ainsi que le réglage des machines. Il étudiera ces questions pendant vingt-cinq ans, avec l’aide ponctuelle de collaborateurs comme Cari G. Barth, un excellent mathématicien, ou Henry L. Gantt, l’inventeur du diagramme de Gantt, un outil de planification des tâches, encore utilisé aujourd’hui. Vite promu contremaître, il s’attaque au rendement des hommes par les moyens traditionnels : incitations, sanctions, licenciements. Bien entendu, il se heurte

tache b n px pas commencer tant k la tache a n a pas commencé . Le diagramme du GANTT : un outil de planification du projet ki facilite le suivi d’avancement Méthodologie d’elaboration du GANTT : identifier et structurer la liste des taches a réaliser pr mener a bien le projet :esimer les durées et les resources ;annlyser la logik de l’enssemble des taches (t initial,t predécesseur,tache final) tracer le diagramme de GANTT L’ordonnecement : consiste a programmer dans le tps un enssemble de taches

portefeuille annonceur Compétence: - Qu’est ce qu’une segmentation? Pourquoi ? -Qu’est ce qu’une BDD? Comment et pourquoi on l’a fait? Situation 2.1.3 Mise en oeuvre d’un plan de prospection Compétence: - télémarketing, qu’est ce que le diagramme de Gantt? Son utilité? -Phases d’une prospection -Qu’est ce qu’un tableau de bord, comment lire son résultat?                              SITUATION 2.1.1 : Réalisation d’outils commerciaux

Charte de projet Titre du projet : Sponsor du projet : Date d’analyse : Manager du projet : Client : Objectif du projet ou justification: Définir la raison pour laquelle le projet est entrepris. Cette section peut se référer à une analyse de rentabilisation, le plan stratégique, les facteurs externes, contrat o ou tout autre document ou la raison de l'exécution du projet. Description du projet: Fournir une description sommaire au niveau du projet.