Gantt Exercices

40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44 PREMIERE PARTIE : PROGRAMMATION LINEAIRE

commerciales de cette modification structurelle. * Méthodologie élaborée * Planification du projet * Préparation d’une démarche précise, avec missions et objectifs * Planifier la formation, les tâches et les missions sur Excel par un diagramme de GANTT * Conduite du projet * Recherche de nouveaux prospects - Utilisation de la base de données - Prospection téléphonique et rencontre face à face - Découverte

certifications acquises, Le taux d’encadrement, etc. 3 Objectifs visés (cahier des charges) 4 Journal de stage Pour la gestion de projet, la gestion des taches, les plannings et les tableaux d’objectifs, il est recommandé de créer un diagramme de Gantt (facile à réaliser avec le logiciel Visio). Utiliser des verbes d’action, à savoir : Concevoir Réaliser Initier Familiariser Maitriser, etc. 5 Travail réalisé 6 Consolidation des acquis A travers un tableau, résumer les compétences acquises

va vous permettre de lister et définir les différentes taches à accomplir pour mener à bien votre projet. Tâche Personnes impliquées Dates de réalisation Moyens et méthodes 12 A. RAPEAUD octobre 2010 Insérer sur cette page le diagramme de GANTT de votre projet. 13 A. RAPEAUD octobre 2010 6ème étape Réaliser A quoi ça sert ? C’est l’aboutissement de tous vos efforts qui vous prouvera que vous pouvez passer de l’idée au projet, de la réflexion à l’action. Vous allez certainement avoir

orthographe, qualité d’ensemble 2 Conclusion (avis + disponibilité pour mettre en œuvre ou approfondir la réflexion) 2 ANNEXE(S) 10 Diagramme Causes-effet, Arbre des causes ou tout autre outil d’analyse pertinent DEUXIEME PARTIE 40 DIAGRAMME DE GANTT 20 1 point par tâche correctement positionnée / annexe 7 (jusqu'à 14 points) 14 Cohérence d'ensemble de l'ordonnancement des tâches, respect annexe 5 2 Distinction des 4 phases du projet (moyen au choix : lignes séparatrices, couleurs...) 2

              Ø Préconisation  choisie  (intitulé)  +  justification   Ø Ordonnancement  des  tâches  :  descriptif  détaillé  du  projet,  avant,  pendant  (annexe  :  diagramme  de   Gantt)     2. L’analyse  des  répercussions  (1-­‐2  pages)     Ø Humaines:  personnel  nécessaire  à  la  réalisation  du  projet,  rôle  de  chacun  (et  surtout  votre   contribution  au  projet  

Présérie Durée Prédécesseurs Ø Dessiner le réseau correspondant : 3. Pert-­‐temps   Pour l’instant, on ne tient pas compte des ressources. A l’aide du logiciel MS Project, établir le planning initial du projet (sous la forme d’un diagramme de Gantt). Date de début du projet : à choisir Remarque : dans la colonne Durée : 12 moiséc ⇔ 12 mois écoulés 2 smé ⇔ 2 semaines écoulées Ø Etablir le tableau des marges : Nom de la tâche A. Prototypage B. Planification de projet C. Etude des prix et fournisseurs

(c'est-à-dire après quelle étape , l’étape en question commence). 1.3) Nous passons notre projet en mode Gantt via le bouton Gantt (Raccourci clavier Ctrl + Maj + 6) Nous créons donc les liens entre les différentes étapes, grâce à l’aide des prédécesseurs. Nous obtenons donc une frise de ce type avec les différentes étapes et les liens. Analyse du projet : Selon le diagramme de Gantt, la date prévue de la mise sur le marché se fera le 06 Avril 2016. L’étape 6 « Simulation et optimisation

directement sur le Gantt. Appliquons ceci à notre exemple. Puisque le goulet est la machine CU2, analysons les gammes, afin de répertorier les phases en amont du goulet. Nous trouvons la phase 10 de K1 sur la machine CN1. Une prise d'information à l'atelier sur le type d'aléas qui surviennent le plus souvent sur ce poste, met en évidence que l'incident est toujours réglé en moins d'une heure. Il faut donc programmer la phase 10 avec une heure d'avance. Voici l'allure du diagramme de Gantt avec le chapeau

Compte de résultat différentiel Intitulés CA Montants Pourcentages 200x200= 240 000 Charges Variables 120 000 Marge sur un coût variable 120 000 Charges fixes 25000 Résultat 95 000 100 % 50 % L’ordonnancement, les Graphes Le diagramme de GANTT et le réseau PERT Quand les opérations sont peut nombreuses on utilise plutôt le diagramme de GANT, il repose sur le principe qu’un espace sur une ligne Horizontale représente à la fois une fraction de temps et une tâche à accomplir pendant ce temps