Gantt Exercices

Utiliser GANTT project Remarque préalable : cette présentation n’a pas vocation à décrire de façon exhaustive toutes les fonctionnalités GanttProject . Pour approfondir ces fonctionnalités, il convient de consulter le manuel (touche F1). Mise en situation : Vous êtes stagiaire dans une agence de publicité. Vous devez établir un du planning et l’ordonnancement de la campagne promotionnelle de lancement d’un nouveau produit. Le stagiaire a établi le tableau d’antériorité des tâches suivant

concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise Repérer les orientations à

Quel est le lien avec la stratégie d’entreprise ? Un relais concret de l’action stratégique pour atteindre des objectifs stratégiques. Le projet est aussi d’avoir un budget.  Il y a donc des cas où il faut se demander s’il y a réellement un intérêt ou non. Quels sont les acteurs de la gestion de projet ? Chef de projet Maitrise d’ouvrage (conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général

budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du projet. Il devra parfois

cours de la formation l’importance de la planification des tâches en amont .Cela permet d’être organisé, d’organiser également l’équipe qui sera alors en confiance et saura où elle va. Pour cette étape l’outil le plus important est le diagramme de Gantt. Optimiser la planification sur les étapes prioritaires permet de prendre de l’avance et d’avoir des réserves pour anticiper sur des problèmes éventuels à venir. Contrôle, ressources et outils J’ai pu comprendre qu’au cours d’un projet il est

projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………. 7 III)- Etude du projet…………………………………………………..……………8 1- Etat de l’art …………………………………………………………………………………...8 a- Une tente parmi les autres ……………………………………………….8 b- Une clientèle particulière .………………………………………………9 2- Principales

possibles. Un ordonnancement possible est illustré à la table 2.2. Tableau 2.2: Un ordonnancement possible. 2.2.1 Le diagramme de Gantt Illustrons tout d’abord une technique de visualisation d’un ordonnancement, le diagramme de Gantt. Celui-ci est construit à la figure 2.1 pour l’ordonnancement du tableau 2.2. Figure 2.1: Diagramme de Gantt. Le diagramme de Gantt permet de visualiser à la fois : • l’utilisation des moyens productifs; • l’avancement de l’exécution des tâches. En effet, une ligne

personnalisés : Ici, l’utilisateur voit immédiatement les Ici, le champ « Estimation de la date de fin » est retards, les avances et les « à l’heure ». inexistant au démarrage du logiciel. Il a donc ? Personnalisation du diagramme de Gantt : Ici, le champ « Estimation de la date de fin » est visualisé. été créé pour le besoin du suivi du projet. Courbes d’avancements : Tris élaborés : Filtres élaborés : Pourcentages d’avancements : Ici, le tri élaboré permet de classer

présentées est à reprendre comme je vous l’ai expliqué durant votre oral et certaines sont à supprimer, notamment la diapositive 8 sur les fournisseurs doit être supprimée, de même les vues 13, 14 et 15 qui sont peu pertinentes. -Prévoyez un diagramme de GANTT à distribuer aux membres du jury dès le début de votre exposé -historique, chiffres clés : correct -offre de l’entreprise : prévoyez en la présentant d’expliquer en quoi consiste le SMI. une seule diapositive qui reprend sous la forme d’un tableau

..................................................................................... 15  3.2.1  Outils utilisés ................................................................................................. 15  3.2.2  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  3.2.3  Gestion des risques ........................................................................................ 18  3.3  Les différentes tâches