Gantt Intermarché

Un cadre global Roue de Deming 1. P = plan 2. D = do 3. C = check 4. A = act C’est juste pour la réflexion. 1. Plan Modèle QQOQCCP - Qui ? - Quoi ? - Où ? - Quand ? - Comment ? - Combien ? - Pourquoi ? Diagramme de Gantt Lister les tâches et sous tâches. Attribuer les ressources. Planifier le champ d’action. Connecter les tâches. Placer des jalons. 2. Do Définition des objectifs SMART - Spécifiques - Mesurables - Atteignables (et acceptés) - Réalistes

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si

définition des liens entre les taches Elles doivent être ordonnées L'utilisation d'outils de planification Les diagrammes en réseaux mettent en évidence les relations entre les activités et permettent de calculer le chemin critique. Le diagramme de GANTT, outil le plus utilisé, fournit une vision chronologique très claire. L'affectation des ressources humaines et matérielles Elle n'est pas illimitée, cela peut avoir un impact sur la planification. Les ressources nécessaires peuvent être récapitulées

exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…)

définir chacun des services de fabrication pour ensuite venir appliquer un ordonnancement. Il sera important d’inclure ’ordonnancement global des ateliers de l’entreprise couvrant la durée des travaux sous forme de tableau en minute et diagramme de Gantt, le calendrier en heures par jour ouvrable, la charge de travail correspondante et finalement les fiches suiveuses par modèle de la nouvelle commande. 2) Mandat 1 : 2.1 S1 : Entrepôt Cette étape concerne la préparation. Il est à noter

Délais : Le diagnostic financier s’effectue sur une période déterminée. Par exemple sur une période de changement d’activité, afin de déterminer si ce changement d’activité a été judicieux, si on doit l’arrêter ou investir. D’après le diagramme de GANTT (page suivante) on peut voir qu’il va nous falloir un totale de 14 semaines pour effectuer notre diagnostic financier. Le détail des 14 semaines est le suivant : * Le choix de la société : 1 semaine * La collecte des informations : 3 semaines

semaines. . Les autres activités n’ont pas été commencées. Sur base de ces informations, et en utilisant les durées les plus probables des activités E, I et J, recalculez un nouvel ordonnancement pour le projet. Comparez son diagramme de Gantt au diagramme initial. Compression des durées C1) Considérons le projet de l’exercice O6. Une clause contractuelle stipule que le projet doit être achevé en 18 jours, faute de quoi l’entrepreneur devra payer 20.000 francs de pénalité par jour

charges n'est pas pour autant nécessairement statique. Son contenu peut tout à fait être modifié au cours du projet, même si dans l'idéal tout devrait être défini dès le début, sur la base d'un avenant accepté par les deux parties. 2.2- Le diagramme de GANTT : c'est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un tableau croisé dynamique dans lequel chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent les

................................ Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... Fiche 17 – Écart type .................................................................... Fiche 18 – Efficience

et institutionnalisation du modèle standard de la gestion de projet Dimension organisationnelle = « maître d’ouvrage, maître d’œuvre et responsables de lots » Dimension instrumentale = un arsenal sophistiqué de méthodes et d’outils (diagramme de Gantt, PERT, etc.) Le rôle des associations professionnelles (PMI) L’élaboration d’un corps de connaissances en gestion de projet Le développement de la certification projet PMP L’adoption d’une charte éthique et d’un serment Culture projet et usage