Gantt Intermarché

la mise à jour à l’écran prend quelques secondes, ne vous en occupez pas et continuez à créer la tâche suivante Pour affiner les détails du diagramme, cliquer sur une tâche, menu contextuel (bouton droit de la souris), propriétés du diagramme de Gantt : [pic] Vous pouvez alors faire apparaitre des détails sur le diagramme, ou faire varier l’apparence Paramétrage des ressources du projet : 2 étapes Les « ressources » sont les personnes qui vont intervenir dans le projet. Chaque personne

module photographique du prototype HTC Desire KZ Gestion de projet Sommaire Présentation de l’entreprise………………………………………………………..2 Description du projet…………………………………………………………………..3 Liste des tâches…………………………………………………………………………..5 Diagramme de Gantt………………………………………………………………….8 Diagramme de Pert…………………………………………………………………….9 Matrice des risques & préventions…………………………………………...10 Ressources & investissements…………………………………………………..11 Tableau de bord……………………………………………………………………….12 Estimation

SWOT et le BILAN * La problématique * Les projets possibles * Le projet choisi : * Dates, durée * AU FUTUR ! Acteurs * Contraintes * Moyens * Objectifs * Planification des actions (diagramme de GANTT) ==> * Mise en œuvre du Projet * AU PASSE 1 diapo par action + annexes justificatif * Les résultats concrets * L’auto-analyse *

problématique du projet Naissance du besoin de projet et Enjeu Les objectifs commerciaux du projet : quantitatifs et qualitatifs Actions à mettre en œuvre pour la réalisation du projet et planification (GANTT) ?????? Contraintes prévisibles et solutions Diagramme de GANTT Outils crées pour réaliser le projet (BDD, Argumentaire/ SONCAS, Plan de découverte, CROC, GTO, Plan de tournées…) Evaluation du coût du projet Résultats du projet Entonnoir d’efficacité (analyse des ratios)

Dessiner le réseau. Faire valider par l'enseignant. 3- PERT - temps Pour l’instant, on ne tient pas compte des ressources. A l’aide du logiciel Microsoft Project 2007, établir le planning initial du projet (sous la forme d’un diagramme de Gantt). Date de début du projet : Mercredi 20 mars 2013. Nom du fichier : TP2_3_nom_prénom_date Remarque : dans la colonne Durée : 12 moiséc 12 mois écoulés 2 smsé 2 semaines écoulées Compléter le tableau des marges : Nom de la tâche

1. 2. 3. 4. 5. 6. Information au groupe sur l’activité Estimations individuelles de TO-TM-TP Compilation des résultats Elimination des extrêmes Moyenne => O-M-P E = 1/6 (O+4*M+P) Diagramme de Gantt Représentation graphique du déroulement du projet   Gantt des tâches (plan d'avancement) Gantt des ressources (humaines et matérielles) Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs: S'assurer que toutes les tâches sont identifiées W BS Décomposition arborescente du projet Critères de

Program Evaluation and Review Technic (logiciel Project) 1958: amiral rayburn NASA : système d’arme POLARIS PERT : Program Evaluation ans Research Technique Méthode de planification et de suivi destinée à rationaliser l’exécution d’un projet donné et à connaître à chaque instant l’état de son avancement d’un projet à prévoir l’influence d’évènements extérieurs. Sur la suite du déroulement, permet d’optimiser les conditions de réalisation du projet. MODE DE RESOLUTION D’EXERCICE 1-

responsable vous demande de réaliser à l’aide d’un réseau PERT, un diagramme de GANTT afin de mieux visualiser l’ensemble des opérations. Pour planifier ce projet, vous disposez des annexes suivantes : ❖ Annexe A1 : Informations complémentaires ❖ Annexe A2 : Schéma type de PERT ❖ Annexe A3 : Tâches à réaliser et antériorités (R1 à rendre avec la copie) ❖ Annexe A4 : Diagramme de GANTT (R2 à rendre avec la copie) TRAVAIL À FAIRE : 1 -

de consulter son espace privé :  * Son profil d'information   * Les dates de formations  * Passer une demande de congé  L'application doit autoriser au de communiquer avec son chef de projet par l'envoi de messages.  2 Diagramme de GANTT Taches | Début | Durée | Analyse | 1 | 6 | Conception | 2 | 6 | Développement | 3 | 9 | Test | 10 | 3 | Déploiement | 13 | 1 | 3 Diagramme conceptuelle de données 

diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner si on résoud le problème ou satisfait le besoin ? - qu’a-t-on à perdre si on ne résoud pas le problème ou ne satisfait pas le besoin ?