Gantt Project

............................................................................................... 27 Visual Paradigm ..................................................................................................................... 27 Microsoft Project ................................................................................................................... 27 Dropbox .......................................................................................................................

défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode d’analyse

méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT 6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures de management de projet 6.3 L’équipe projet 7 La gestion humaine du projet 7.1 Le rôle du chef de projet 7.2 La gestion des réunions

10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La démarche ‘projet’ : apports, contraintes 16 Conclusion INTRODUCTION Pourquoi parler « projet » dans nos disciplines ? Pourquoi parler « contrats »

................................................. 43 Pourquoi utiliser MS Project pour l’ordonnancement d’atelier ? ......................................... 44 Gestion des ressources (Machines ou Opérateurs en ordonnancement d’atelier).............................44 Gestion des tâches et des priorités ....................................................................................................45 Diagramme de Gantt et suivi de la réalisation des tâches : .................................

possède 1,1 Immatriculation Cylindrée Couleur • Le langage de modélisation UML Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon 13 Les outils de gestion • Le diagramme de Gantt Ö planifier le projet et rendre plus simple le suivi de son avancement Ö prévoir suffisamment à l'avance les actions à penser ou à faire. Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

TP n°2 : Les lentilles Les deux types de lentilles En regardant les indications portées sur les lentilles dans la boîte, vérifiez lesquelles sont convergentes et divergentes. Observez la différence d'épaisseur entre le centre et le bord de la lentille pour chaque type. Dans un montage optique, on se place dans les conditions de Gauss afin d'obtenir des images avec la meilleur qualité. Il faut que : Les objets dont on veut obtenir des images soient de petites tailles ( situés

Travail de biologie : le monde du vivant Rapport de laboratoire numéro 1 Travail présenté par Élève-officier Karl hurtubise Travail remis à Gawiyou Danialou 101-C03-ST 11 février 2013 Collège militaire royal de Saint-Jean Rapport de laboratoire : 1. Introduction : Au cours de ce premier laboratoire, il s’agissait de se familiariser avec l’outil qu’est le microscope. Nous devions tout d’abord connaître les principales parties

réaliser des projets. Terme souvent devenu trop vague, nous jugeons important de bien le définir dans le cadre de la gestion de projet : « Un projet est une entreprise temporaire pour créer un produit, un service ou résultat unique » Définition du Project Management Institute Il se caractérise par : o o o o Son aspect temporaire avec un début et une fin explicite ; La mobilisation de ressources (temps, argent, personnes, matériel) Une approche organisé et planifié des étapes successives La délivrance

..................................................................................... 15  3.2.1  Outils utilisés ................................................................................................. 15  3.2.2  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  3.2.3  Gestion des risques ........................................................................................ 18  3.3  Les différentes tâches