Gantt Project

des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification

principales instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. On peut ainsi citer parmi elles les formalismes d’analyse fonctionnelle et de décomposition en tâches, les outils d’ordonnancement (diagramme de Gantt, réseau PERT), le contrôle des coûts par la valeur acquise, etc." ; * La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet (le métier technique) "Un chef de projet purement gestionnaire ne saurait exister bien longtemps s’il ne peut débattre

sont mis en ligne (chaîne), l'atelier ou la cellule flexible, à production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatisés. Planification Les principales méthodes de planification sont : la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée par la marine des États-Unis

mis en ligne (chaîne), • l'atelier ou la cellule flexible, à production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatisés. Planification Les principales méthodes de planification sont : • la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée par la marine des États-Unis

III- LES OUTILS DU MANAGEMENT OPERATIONNEL III-1- Le diagramme de GANTT Du nom de son créateur Henry L. Gantt en 1917, le diagramme de GANTT est un outil qui permet la représentation des besoins de ressources en fonction du temps, par l'intermédiaire d'une liste de tâches figurées par des lignes horizontales, pour la mise en place d'un projet, encore utilisé de nos jours par les logiciels de gestion de projet. Le diagramme de GANTT permet de déterminer les dates au plus tôt, où peut commencer une

budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du projet. Il devra parfois

et tâches de l’équipe 15 Tableau récapitulatif des risques avec les stratégies de mitigation (Registre des risques de projet) 16 Estimation détaillée de la durée et l’effort (Budget) 18 Échéancier détaillé (Plan de travail et diagramme de Gantt) 19 Définition du mandat Mission du projet (mandat) Dans le cadre de ce cours, nôtre équipe a été mandatée afin d’explorer le volet «planification» de la gestion de projet. En d’autres termes, il s’agit d’un travail de recherche devant être réalisé

........... 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................................................................... 58 Le Diagramme de GANTT.................................................................................. 60 Équilibrage et résolution des conflits ................................................................... 62 Processus du projet ................................

Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts

Gestion de projet ................................................................................................... 15  Outils utilisés ................................................................................................. 15  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  Gestion des risques ........................................................................................ 18  Mise à jour du téléphone ...................